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提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 提高效率及降低成本 基干实务 2004年11月 全心内训教材 9-6 提高效率及降低成本 课程纲要 一、生产效率提高的方法 二、如何降低成本 一、生产效率提高的方法 （一）生产工厂效率管理的领域 （二）提高机械效率的方法 （三）提高生产线效率的方法 （四）提高人为效率的方法 （五）利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法 （六）效率计算 （七）效率分析 （八）效率管理 （一）、生产工厂效率管理的领域 1.机械效率指针数据之建立与应用 2.预防保养 3.发挥有效工作时间的方法 4.设备改善 a.既有之改善 b.更新 5.非生产性原因分析与改善 6.设备利用率之改善 （ （二）提高机械效率的方法 （三）提高生产线效率的方法 1. 生产线平衡(组、工作站、课） 2. 进料品质与交期 3. 人员热炼度 4. LINE设备之改善 5. IE手法之导入 6. 效率指针之建立与应用 7.生产日报表之应用 ? 1.人为效率指针之建立与应用 2.缩小无法控制之范围 3.高薪高效率之想法 4.组长及行政主管观念之改善(工时标准之教导) ((（四）提高人为效率的方法 （五）利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法 （六）效率计算 实际产量(良品) 产出工时 理论产量 投入工时 1.生产效率= 或 （七）效率分析 1.原因别分析 a.待料 b.欠员 c.故障 d.欠订单 e.品质异常 f.不明 g.换规格 （八）效率管理 二、如何降低成本 （一）浪费概说 （二）成本与利益 （三）浪费的领域 （四）减低成本（费用）特性要因 （五）降低成本的系统图 （六）降低成本检核表 （一）浪费概说 .10%浪费=100%的营业额 .第二次浪费更可怕 .时间管理(计划、优先、集中、不拖延、时间、困难先作） .间接部门之浪费更被重视 .否定传统 .只有5%是有附加价值 .1/PPM 0不良 浪费？ （二）成本与利益 资金成本 财务费用 行销成本 销售费用 管理成本 管理费用 间接成本 制造费用 直接人工 制造成本 直接材料 直接成本 总 成 本 利 益 售 价 （三）浪费的领域 间接部门 时间 创意 材料 人力 浪费 设备 空间 意外事故 （四）减低成本（费用）特性要因 见附录1 （五）降低成本的系统图 见附录2 （六）降低成本检核表 见附录3