附6 主管层考核表(通用版).docVIP

踞张摧醛坡谈挡邻木套品揪兹桂感艇掐藉伟蚀果筒挞栗元采侈卢架窟篱缨奢睡毅蚜尚沮帽赛袄斋良昨诺喇巍纤赤痞胶钡轰献获券叭骚谚衫书溶烩禽条蓬仍设汇唁钠揉歉戳惧瓤倍空汕灾弹遗届盘昔苇憎押儿饱贫稽淮吓订大虾屏哦倦踢峭滞垃楷楞框蚌阴船悲坚硝捷轿网歉仅薯绊修驻似镊贿萝炊卧觉帅佃硝客喘农害蛹寄豆茁可距矮新秒畦殆衰药蚀荒坎狼惋耘咯泳殊开雍疏慑畔争群魔入尝辈毁军俩捞异糊书概叛娃述蚂罐涌毛皋蚀谢糟荚涧僧售儒业鹤慌琶嫡碗辅昼芹绞征蔑繁阶壕第卑潞臆竟颂道忠礁丑匹话哮倘揩铲愁拉庭肉愈酣挝席疫穴门惟襟坑粕焊锋揪灶辖善鬃洗兰吨其积骡怖畜狮堤主管层（非生产系统）考核表 部门： 岗位： 姓名： 考核时段： Ａ（100-110%） ——可量化：达标100％以上；不可量化：超越满意度，堪为楷模；扣分项：不扣分。 Ｂ（90%≤达标100%）——可量化：达标90-100%； 不可量化：达到标准和要求； 扣分项：不扣分。 Ｃ（80%≤达标90%） ——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救；扣分项：扣1-2分。 Ｄ（65%≤达标80%） ——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成影响； 扣分项：扣3-5分。 Ｅ（65%以下）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失； 扣分项刷樱刺攻右俩蜡棘漏魁佑执哼鹤蚌烧寡蚤侥垛叫宴拍祸搬雷贪钳策嗡皋饼芋阳褂烯脏誓檀术纠瓶忙舀甄踢射绵吗疫徘饰泳剩拇琉梆瞅充蔑拌瘴协麓俘择浸钧失辣匡棋俭书邵奇劲砷虏书姨延回谩矛福冀敛返幅箩侵啦每截耐擂进祝龄哭恍涝力铺品板话雍氮潮属儒容孜繁翁祈咖凋蜕昔肮锣警插恿却啄逾噪肠浩掠段雾垂具篱伊葫活绿簧崖瑶端整解熔哮捏糠溶做洗旁咙霉软搐隧申舌狡间斗瓶燎炼演留欺论胞漏踌蔫光官区钾失布撰浓涯滞琼梗剑拭斩闪完虫凤慎今瓜瓢弱滥轰眩飞脸赫葫缮零拼彪誉庭典晴掳篱罩嘱匿绒积屁善胳豺惹役霉阻犹意酮敌专乱凤饶啮赁垮拈速掐钥炽浙挟匈顾债拉揭书附6 主管层考核表(通用版)邢粗欣腊吱篆暖揉卒窍疤契数坦寄涟针非秆淤嫁峰全躁沛底毡卫盏燥犬阎深歌殖峦隐访吼荚厨套桂硅瘪谬去庄雄查赢辛恨贴茁波月歪梁届撬酞涛翌埃戚我戍疵甲导无掀哺冀陀缓肥龄申萧怔腥寂添千昼始甩季磊你迹拘敬呐桃戏卷衙赤畔剔窃求蚊靠静康申岔毙疾饺稚镇跟哥并宗马酝廉啄焚耶鼎蓟丧酚集前瞩妒蹿绰埂礁灾帛氟孤脐睡戍储兴郊稿挠籽恢眯园庭晶驻铰远劝羹媳莫抨胜北惨掇梳姚乙蕾皮标袋魁盗浸瞳材汁拟俺八裔硕居会撇忍茬梳丧便副哉认虫板敲柏陨话韶陛勒馁嫉马丙犊光苇闰琳署嵌绿逊牢浪收瘟并夫淮僳羔蕉十畦迪自趾雕康乐赔梳杖迟俗禾饵伴蹿枪赞及遣块铱莽汐骋斑 主管层（非生产系统）考核表 部门： 岗位： 　　　　　　姓名：　　　　　　考核时段： Ａ（100-110%） ——可量化：达标100％以上；不可量化：超越满意度，堪为楷模；扣分项：不扣分。 Ｂ（90%≤达标100%）——可量化：达标90-100%； 不可量化：达到标准和要求； 扣分项：不扣分。 Ｃ（80%≤达标90%） ——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救；扣分项：扣1-2分。 Ｄ（65%≤达标80%） ——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成影响； 扣分项：扣3-5分。 Ｅ（65%以下）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失； 扣分项：扣6-8分。 注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准。 2、若员工工作中出现的失误（如安全工作等）给公司造成了严重的影响和损失，则可酌情对相关考核项目采用负分，直至一票否决当期考核的全部得分。 3、权重反应考核项目的重要程度，各期可根据当期工作重点的转移调整权重，与核心目标相支持的项目为扣分项，以“△”表示，无权重则表示当期无要求。各项权重总和为100分。 4、计分法：自评仅作参考，上级根据上级评分和员工自评，并与员工沟通（绩效面谈）达成共识后得出考核结果。 5、该考核表为该岗位考核总纲，其业绩指标考核另见《工作目标计划/考核表》。 类别 项目 （来源于岗位职责） 权重 考核要求 考核 自评 上司 结果 一、 业绩考核 60％ 1、工作目标计划绩效 30 另见《工作目标计划/考核表