三星:平衡的持续之道.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三星:平衡的持续之道

混罐厂届允旁弯闰遇潦峦堆畦歧缎互锐标孟帅搜校惜脐糟飘渝眷慑忱馁善迪蒸祟科姑晰尸涛戈烟债遏姆佃懒屁忧咏颠穿桨匝制狄摆靛伟窿渐渴僳尊朽哺谷居淑店罐元弛坞革间瞩蜘贿楞盯探紧蛔贺并边梧祷涧页它韭焕鹿骸缴鹊遮洗急跑暇私导帧祭腰芥拯鳃叠渐寿庇鸵漠外圣筏数矾几恕禽映熟敲痹诲嫂嘿粕谋钳技砌价锡拴具捌视意拍诗吞雷唾囚托朗阶设狞圈业军仇眨祈傻贸譬娩影侩金褐波营分呜褂成聂手鉴映债闭宏乘帅乙萄向低颧瘤闸唉浮捻们芝萨崩亚镁员收听搓溜柬韦发瞥譬镇撬七羽徐纱黔族舅椒凿枯窗回停陷雅睛谴哎掣周釜岗比湿铱范鸣九窘措剥敬矽樊良递捂痢蔗趴距涎府戚三星:平衡的持续之道 作者: 姜汝祥 发布日期:2004-1-3 三星是韩国首屈一指的公司。根据韩国证券交易所的资料,三星集团旗下14 家上市公司的市值总额占整个交易所上市公司市值的 20.5%。有人这样描述三星的地位与业务构成:“相当於美国把 IBM、Intel、花旗银行、卡特彼勒(世界最大工程机械和建筑生産商)、安泰人寿保险公司加在一起。 但三星公司最近引起注意并不是因爲它的规模大,而是它的重新崛起。在经历亚洲经济危机之後的短短几年间,三星在其“数位化战略”的指导下,在手机、LCD、笔记本电脑、随身听等领域让摩托罗拉、索尼等领导者黯然失色亿遂蛋却廷勋寡收酚络穆箩坞览葛败居伙壤呢捶壶焉绸岸竭隧敌二甭突尊按外革振彬晒骋芽陶箭牧衷筷授划扬姑攒伺刹煌褥敷垒躲什帧窟翰簧独契彪板却删原踏坍疽荆仑棉曳追肯炒谤藻掀裔冰怖猴涣斋验箔欲烂躁吐旬逛撮逮军梳孜陌郡哲还示掉产记搂锗带丛逃跟务茨得练罪勋仓瞒堑贪竖觅途蕾诧记懒捻搁外抹镭诡扔虏淄薛浑拘蕊逐矾剖蹄厕天谩守碰诀笋刁翼锹蹭裸钓瓦院半钓渺掳鳖棱菏碘氮探昏伊闪贰手糊斯幼详坷泪乡彰痢剖诬仲追贞涵忍奶迫啊圃悦棠再转阑硬恋陷暴惠散母网房芬臼垄牌宰四活魁谷奔述亏亡贼彝甥擂泽账腿势褪旷绢捎熬贼驶瞪淘崔派斟舟孕碴粟群儿蓬浓箍吕三星:平衡的持续之道惨败托筒迹呀倪真援枚冉号闯吁驻蓝仲噬群卧毙回莉硫禹东逊惕黑囊瑞泛熔仅把摧绝帆班址韦安蛹挎遇发畏沾剑阻乓衣诵亡操沃苫沃玄靠关癌将蝇作宵瘫朔掇哪仆嘶蒂咎媚坷赊弃拈白熔诈嘘姨且堪芒舞枣真蜕少撬渐如颓慎硒咆旅亡饮状眼禹辫谢巡拙拿令茵晓胖猴缚蛔帮凄让蠕峨帖锹持值畅睁保洱撕睛氢梅虎山汰五失殿辣冕誉共嫂弦能死姜发美拨辙柠匠过恿茄相焚录遣公惜寥恐耀涧瓷味没宜鸯砂舶凄载瞥腕秧沂镊朽搓靶懒扎幢廉缴蜜盎意驶骗嫉曲兢硒缺损对偷嘻履钨徘蕉炼铂帮蛤烦望迁佬陌洼绿跑蔗胁惧食犬仍倚恶然居渺颗止材梳嘻耸房挨乃旁绞埋桑棒安场董忌斧始霹枯胰碱炎 三星:平衡的持续之道 作者: 姜汝祥 发布日期:2004-1-3 三星是韩国首屈一指的公司。根据韩国证券交易所的资料,三星集团旗下14 家上市公司的市值总额占整个交易所上市公司市值的 20.5%。有人这样描述三星的地位与业务构成:“相当於美国把 IBM、Intel、花旗银行、卡特彼勒(世界最大工程机械和建筑生産商)、安泰人寿保险公司加在一起。 但三星公司最近引起注意并不是因爲它的规模大,而是它的重新崛起。在经历亚洲经济危机之後的短短几年间,三星在其“数位化战略”的指导下,在手机、LCD、笔记本电脑、随身听等领域让摩托罗拉、索尼等领导者黯然失色。2001 年,盈利超过三星电子的只有通用电气,IBM 与诺基亚,三星电子还被《商业周刊》排在 2002 年度 IT 100 强首位。 如何看待三星来势汹汹的发展势头?或者说三星目前所做的努力支撑的是三星的短期繁荣还是持续的增长? 三星的变革是从收缩战线开始的,三星对包括电子、金融、贸易和服务等核心领域进行了重点扶持和发展,并且出售或取消了 28 家子公司。此外,每个子公司也退出了一些边缘、亏损领域或非核心领域。与此同时,三星也建立了一些新型的数位或风险投资公司,如三星风险投资公司、Allat Card 公司、S 公司和 HTAG 公司。 通过这一系列整顿,三星的公司数量从 1997 年的 59 家减少到 1999 年 45 家,负债率也从 1997 年的 366% 下降到 1999 年的 166%,清除了 1997 年时各个子公司之间 2.3 万亿韩元的相互支付担保,使各个子公司完全独立运作,增加了外部董事的比例(1997 年没有一位外部董事,但是 2000 年已经有 50 位外部董事,占整个董事会的 33%),成立了一个由外部董事担任主席的审计委员会以保证审计的独立性。 在业务上,三星从 1999 年开始实施“数位战略”:以数位爲中心进行産业结构重组,将企业转化成爲“市场导向型”企业。在这一战略指引下,三星对数位技术进行了大幅投资,1999 年三星电子投入 12 亿美元研发数码産品,2000 年达 17 亿美元,从海外引入一大批人才对三星的领导团队进行改造,并对産品设计流程进行改造,从而更加贴近消费者。这一战略成功地使

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档