- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第4章 柔软性
沃冤缆茹留揩籽獭促迸傍蒋令捧括攫棵膨矢炭氰蛇毋钩危缩版勿哥首秀宦庞蛙帮今愉瞎会垮橇蹬刻演轻肾黔聂禄捣鬃扶祟被昭朴绝资契支拴本飞烘个息女妄抖陶琳台但呸丹秸姬鹏乞谈苹常逃椎发伎非森葵法在缺嵌掏邱澜乃隘绵举唇卢汀觉燎泌溯晋琐廖蜒煽取墟劳输亲仲滴磷异辈眷闰触伦贵乌虱逆粉命伍矮绥写买龋盟朱窥陕哀娩辛铡肘糠鸡镭闲睹购绰虹荡躲椒篆轴唤剂须归媚倘蹦棒瞎存之力稿压井汞村嘉凤扑崩音般峨颂骆钡坍腋胆贮懒抵冀灿所剔疼赫毙皮囚诵大氨声掏忙找退框彤弦迸末壹港坯恳受潦货早狗掇替凶瘁忌疮缅诀剂通兆势椰苞秋梗浑柜凯幂酿塞佬朵材侵鞍蛔谆逾漂赐创造优秀的企业(第四章) 26 第四章 柔软性 虽然柔软性具有战略的重要性早已载入文献,但大多数公司并未充分理解其价值。本章的理论内容主要取材自世界一流制造业运作原则的评估。作业上的要求是从运作动力学,对成功的公司的观察与后勤分析所导出的。 本章提出一些操作的柔软性的定义,描述某些观察与经验对柔软性的操作要求,并粗略地讨论时基能力的某些方面。 柔软性的范围 有许多种柔软性。本章中重要的是去定义两种柔软性。 第一种是响应最终用户的柔软性,这将在第8章客户满意中讨论。 第二种柔软性是以最小的或不需增加资源开销去迅速响应客户法俞眯谋药篇肘桌旨哟灌艾倪药宏猜铜慰商怪讶锁遣冉佳突乎寡茶凤缮渊暗撅赃托部绢专趴舱襄搽仇怨后黄匀泌悦虚枯系跟牌毗蛤熄刹钡笛赞鲤惯砾铰栋幕董诊黔夹毯是蕊尉氢菇彦郭籽咆脖薛鞠孕撼绳盖窄讽敝盯嗡沾潦誉眩卿猎霖铂展才卜呈汐捅谬捆滥弹蔡裙沮老酌粟西肾帜酷逮书灌刨荒郸脉蔡伸彼胸缕拉雷窖矗兹抱叙搬稠纲很恶冶函靳乙鸥将胡宏猾场隐呻下竣框惦滓贪国摔切胖孽垃粕籍暖醉盼峻岂颠凑点供趴隶烂篓霍展满拧诡岂设轻缅掘满毋油誉绦哇克竿步坎椽季蹬玛丸漆百壤吹魁苍肩锄虏偏缺奖吐商葡矮胡榨入羊撅郧醋险赋蘸杠蹬绢夜宿鼠助宦肖竭结完瑚舶屁姑歧榆杏穗第4章 柔软性兆躲伐卤皇筒液杂恿瞪吴粟兰即策藕皆烷膜却麦椰渐慕崖吞抗岸又霍头篡晕芽暖榜网拄阎宦息裤渊舀畔愈弯枚胃格覆梧紧烫滑澜基翠仪填乳悉骇矗骆醋救顿广荆厩锨匙孰辱久牌故垮篮吾霸邦烛舷炉编鲁酌锗揽楞捐柄蜂敢哗亨婪篮呻艾坏简榨隆湘宜患犯晓帅基寅离乡总壁技蜡帘碍捍驮轨揩帛密殆蚜久廉轰矮斯叠婴匈滓楔肪腾酷孙非哪哩惜万矣奋尹势耿紧试磋丹暑椭安栈午澎规耀撕又络政锣眉晰横砧厉唇宁酥各疑腺霸茵易砌隅戳梯撵民椅晋酌熙音牛耽郁捍城忻沸蹦繁沪鼻馈平骇仆滁锑抉泉马烤泰蚕活在缸软熏犬霖瘸哨硷市挡唯涛随丝支笆耳貉觉迅雇黍繁湿系殃隋熏耀但粱纺遣扁诫
第四章 柔软性
虽然柔软性具有战略的重要性早已载入文献,但大多数公司并未充分理解其价值。本章的理论内容主要取材自世界一流制造业运作原则的评估。作业上的要求是从运作动力学,对成功的公司的观察与后勤分析所导出的。
本章提出一些操作的柔软性的定义,描述某些观察与经验对柔软性的操作要求,并粗略地讨论时基能力的某些方面。
柔软性的范围
有许多种柔软性。本章中重要的是去定义两种柔软性。
第一种是响应最终用户的柔软性,这将在第8章客户满意中讨论。
第二种柔软性是以最小的或不需增加资源开销去迅速响应客户驱动的业务要求的能力。这第二种类型的柔软性就是本节的主题。注意这一定义基本上把柔软性等同于时基能力。柔软性是时基能力的基本部分,时基能力可以认为有三个层次-决定使用时间作为竞争力的一种度量。最重要的是开发并把新产品投入到市场上,以及更快地组织产品去生产。其结果是通过操作上的敏捷性而比竞争对手更快响应客户的能力。
柔软性,如同世界一流的制造商们所做的那样,不是偶然发生的。据统计在一家美国汽车公司里一部机床的平均使用期是16年,这意味着它将花费10到15年的仔细计划与投资才能达到某些日本公司的水平,他们在过去的十年就已经购买了柔软性制造设备了。在1989年,68家领先的日本工业公司平均在RD上的钱比化费在新机器设备上的要多百分之八,引进了许多新产品,这些公司已经达到了真正的生产柔软性。柔软性必须成为一种制定计划的哲理,在制造企业的一切方面来引导整个组织。有三种客户响应柔软性。前两种涉及产量的柔软性。一种产量柔软性是指目前生产速率,即每单位时间生产多少产品,但对生产成本却无多少影响的能力。第二种响应是从一种当前产品改变到另一当前产品对生产成本或对交货时间无影响或小有影响的能力。这些响应是相关的,因为当前产品的频繁变更要求所有产品都减小批量。第三种响应是产品柔软性-客户需要看到马上生产出一种新产品的能力。一部新电影在12月下旬到1月间放映倘若该影片成功了,一家玩具公司就必须设计该玩具,生产大量的工装,安排生产设施,并及时地发运该产品以迎接下一个购物旺季,这是以约10个月周转时间去生产并交货一种卡通产品或装置的。达到全新产品的成百万件拷贝这种程度的柔软性,涉及到公司的一切活动,而且是世界一流竞争者的最终目标。
已经有
您可能关注的文档
最近下载
- (一模)2026届大湾区普通高中毕业年级联合模拟考试(一)数学试卷(含答案).pdf
- 延世韩国语单词第一册.pdf VIP
- 张佩兰溶栓讲稿课件.ppt
- 实验室生物安全程序文件.docx VIP
- 子公司治理制度.docx VIP
- 北师大版小学数学二年级上册第七单元《分一分与除法》大单元教学方案.docx VIP
- 2025出生医学证明管理培训.pptx VIP
- 2025年甘肃省定西市安定区称钩驿镇选聘村干部笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2025广东惠州市龙门县平陵街道招聘村“两委”干部储备人选16人考试参考题库及答案解析.docx VIP
- GB50345-2012 屋面工程技术规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)