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精品论文 参考文献 如何有效提升建筑工程技术管理水平 中惠熙元房地产集团有限公司 广东省东莞市 523899 摘要：施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。企业的技术水平决定了企业的成长速度、发展规模、竞争层次、社会品味，是企业发展的源动力之一。而项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石。质量、安全、资金、效益等只是结果，而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工是由企业的技术装备水平决定的，而不是由资金状况、成本控制水平等其它因素所决定，所以只有提升建筑工程技术管理的水平，方能为企业健康发展提供最有效的保障。 关键词：建筑工程技术；技术管理；技术管理水平 1.建筑工程技术管理的内容和作用 建筑工程技术管理包括了很多的内容，主要体现在落实技术标准和规程、做好技术档案???理、做好计量工作、做好内外交叉的信息工作，做好各道工序严控工作等等。建筑工程技术管理工作是非常繁杂，必须要做到严谨，同时也是工程管理中最重要的一环，稍有差池，必定会对工程产生非常重大的影响，甚至会出现非常严重的安全事故。为此，只有做好并且在过程中不断提升技术管理水平，方可确保建筑工程万无一失的进行下去。但如何来提升建筑工程技术管理水平，必将是一个严肃但又值得不断探讨的课题。本文结合管理经验，从以下几个方面对如何提升建筑工程技术管理水平进行探讨，也为相应的技术管理者提供相应的参考和帮助。 2.提升建筑工程技术管理水平的途径 2.1加强技术管理工作的系统建设 目前建筑行业中，公司至上而下基本都是执行总部公司制定的各项技术规章制度和管理体系，下属项目部很少有根据工程特点而去制定相对应的专项制度。同时各级分公司及项目部在执行时，往往存在大而化之、执行力不强等现象，真正的缺乏一个有效的监督和考核机制，致使再好的体系和制度都成了摆设，更多只是为了应付各种检查，管理上的漏洞和体系的落实不到位，也造就了大部分的技术管理水平得不到提供和完善。为此，我们得从根源出发，完善和健全管理系统，建立有效的考核监督机构，加强工程技术人员管理水平的培训工作，同时基层上由领导层带头，公司技术部门监督考核，有针对性的组织日常技术管理工作，做到每道工序都有负责人和监督人，并形成书面性资料，把检查监督工作落实到实处，在技术管理者在过程中成长。 2.2学会总结和积累，在工作中提高技术管理水平 经常性的组织施工质量、安全文明现场观摩会，对在施工现场及施工过程中存在的工程技术问题及时召开有效、有针对性的现场点评、总结经验与教训，带领技术管理人员多参加重大方案的论证会，举行经常性新技术、新工艺的技术研讨会等等。从项目的开始直至项目结束，在过程中多参与施工现场的项目准备及策划会议，施工过程中须组织技术讨论会，事故分析会以及结束后的施工总结等等的关于技术的会议，在过程中要注意总结、交流，对于难懂、不懂等技术难题及时进行讲解、分析。 2.3善于将技术工作效益化、成果化 技术管理工作的最终目的是提升企业的经济效益，确保企业以及项目安全、有效的、可持续的进行。人员技术工作不能效益化、成果化，对于从事技术管理工作的技术人员就没有目标，没有工作的激情，只是为了工作而工作，就不会感觉到存在的价值。为此，在技术管理工作开展过程中，应注意相关细节，结合施工经验，对技术工作进行效益化，成果化，企业以及项目部应给予鼓励，进行奖励，只有这样才能将技术管理工作不断的进行提升，进行有效的发展。 2.4注重“传、帮、带”的管理机制 真正要做到一个愿意教，一个愿意学，不能止于形式，要彻底从“传、帮、带”字眼上进行落实，不能延用古人的“师傅领进门，修行靠个人”的思想，任何事任何工作都要落实到实处，一个要大胆下任务，一个要细心进行工作，同时也要注重把关。然后帮助他解决工作过程中错误的地方，要让学习者在错误中健康的成长，在错误中进行总结、理解。真正的让其明白技术管理工作的各项内容以及技术、质量、规范等要求。 2.5要有自主创新的意识 从公司层面到项目部层面，要有自主创新和主动应用“四新技术”的意识，扩展思维，大胆而又有计划创新和应用“四新技术”，目光要长远，不能止于眼前的收益，要用科学的辩证方法对待经济的投入，对于新技术的应用要进行多方位的对比，从大局到局部，从长远到短期进行有效对比。 3.努力提高技术管理工作的创新能力 3.1技术管理工作的创新需要正确的态度 创新要在科学理论的指导下进行，同时作为基础的专业知识要非常的