xx风电场35KV集电线路及升压站安装工程规章制度管理与制度.docx

大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装工程规章制度清单审批：编制：西北电力建设工程有限公司大唐宜阳木兰沟风电工程项目部 二零一六年五月目 录第一篇、项目管理制度1一、项目组织协调制度1二、项目部人员岗位责任制度1三、项目例会及施工日志制度4四、项目现场管理制度4五、项目物资管理制度4六、项目档案信息管理制度6七、项目教育培训制度6八、项目合同管理制度6九、项目进度管理制度9十、项目机械、设备使用管理制度9十一、项目安全奖惩管理规定10第二篇、安全管理制度清单12一、安全施工责任制度12二、安全教育培训制度14三、安全检查制度16四、安全例会制度16五、安全施工措施编审和交底制度17六、安全活动日、安全施工作业票管理制度18七、安全监护制度18八、分包工程安全管理制度19九、安全用电管理制度21十、防火、防爆安全管理制度24十一、安全设施及安全防护装备管理制度24十二、施工机械及工器具安全管理制度25十三、车辆交通安全管理制度26十四、文明施工管理制度27十五、环境保护管理制度28十六、生活卫生管理制度28十七、安全奖惩制度29㈠．奖励29㈡．处罚30十八、事故调查、处理、统计报告制度32十九、消防保卫管理制度32二十、安措补助费文明施工费使用管理办法33二十一、防尘、防毒安全管理制度341、前期预防342、作业过程安全规定34二十二、女工特殊保护制度34二十三、反违章考核管理制度35二十四、临近带电、停电、不停电作业安全管理制39第三篇、质量管理制度40一、工程项目物资验收制度40二、工程项目计量管理制度41三、工程项目质量检查验收制度42四、工程项目质量事故调查制度44五、工程项目质量教育培训制度46第四篇、技术管理制度46一、项目技术管理制度46二、材料代用管理制度47三、隐蔽工程验收签证制度48四、施工图预审制度49五、施工技术交底制度50六、工程变更管理制度50第五篇、造价管理制度52一、项目成本控制制度52二、项目结算管理办法53第一篇、项目管理制度一、项目组织协调制度1、项目经理领导下的专业工程师负责制；2、根据建设项目需要，设项目经理一名、项目总工一名、安全负责人一名、资料员两名。二、项目部人员岗位责任制度1、项目部经理岗位责任制项目部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月制定施工计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划的制定和初步审查；参加业主方、监理监理方定期周例会、月检查、分部分项检查；组织参与施工组织设计、施工方案审查；将项目现场的中、特大情况向上级汇报。2、项目总工岗位责任以抓生产施工为主线，调动全体人员生产积极性，在施工安排、质量规划、安全措施等方面精心组织，力保在效益的前提下所有指标较好的实现，并做好施工现场及工作间的文明施工及环境卫生工作。对本工区施工生产活动进行管理。主管专业工区的施工生产工作。组织力量，合理调度，按计划、高质量地完成工程项目。支持专责工程师开展质量施工，并直接指导专业工区班组进行质量施工。对现场施工生产情况、生产进度进行合理安排。及时处理施工中的各种问题，确保工程项目能安全、稳定、均衡的进行。工区施工进度进行控制、检查、调整。对专业工区重大质量问题和质量事故的处理。对工区各班组的现场文明施工、设备堆放进行监督、检查、指导和考核。督促指导专责和技术员对专业工区、班组做好施工质量自检、专检工作，按达标投产考核标准做好施工记录、质量检验记录等施工文件的填写、收集工作。 领导工区的技术交底工作，组织、参加专业工区阶段性的质量、安全技术总结会、质量、安全问题分析会，总结经验、找出差距，对存在的问题提出改进措施。3、专业项目负责人岗位责任制在项目部总工程师领导下工作，全面负责工区的技术和质量工作。组织工区专业施工图纸会审，参与一般分项工程的施工技术、安全交底，主持重要项目的技术交底、审查作业指导书。组织编制施工专业设计、填写施工任务单。负责分管系统的过程确定和策划，参与质检计划的细化。组织二级质量验收，参加质量安全事故调查分析，并制定防止质量事故的纠正和预防措施。解决施工技术问题，督促检查施工人员做好原始记录。推广施工新技术、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织并编制施工技术总结，建立施工技术档案。负责组织编写和审批重大项目施工的安全措施，对重大施工项目应亲临现场监督指导。负责布置、检查与指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施。审查班（组）提出的设计变更、材料代用、设备缺陷事宜。负责组织统计本专业范围内各系统的工程量并上报经营部门。组织制定本工区的分部试运方案措施，参与工作分部试运整套启动和竣工验收移交的组织工作。负责组织本工区施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。参加人身轻伤事故和记录事故中