中建四局华南分公司项目工程资料日常管理规定.docVIP

中建四局华南分公司项目工程资料日常管理规定.doc

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中建四局华南分公司项目工程资料日常管理规定

中建四局华南分公司项目工程资料 日常管理规定(修订版) 一、工程技术资料员工作职责: (一)负责工程项目技术资料、图纸等档案的收集、归档管理 1.负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作: (1)在收到工程图纸并进行登记以后,由项目技术负责人确定发放范围向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。 (2)负责收存全部工程图纸,且每一单位工程应收存不少于一套正式图纸,图纸必须有设计单位出图专用章、注册结构师或注册建筑师印章、审图机构的公章。 (3)竣工图按JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》及GB/T50328-2002《建设工程文件归档整理规范》要求整理,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有工程技术资料、技术变更单、洽商记录、技术核定单、会议纪要并归档: (1)负责做好各类工程技术资料、技术文件的收集、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。 (2)来往工程技术文件资料收发应及时登记台帐,根据文件资料的内容和性质及时递交项目经理或技术负责人批阅,并及时送有关部门或人员办理。 (3)确保图纸会审记录、设计变更、技术核定、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的图纸会审记录、设计变更、洽商,须经各方授权人签字,牵涉到结构变更时,需加盖结构师注册章确认,并加盖公章。 (4)所有收存的资料须为原件,无法取得原件的,详细说明原因、原件保存在何处及以后如何处理的措施,并加盖公章。 (5)电子版资料:含文字、图纸、照片、录音、录像等电子版,其中影像资料参照中建四局《项目管理手册》(第一版)第56页、第58-59页要求拍摄记录,记录完成后移交资料员整理、归档。 (二)参加单位分部分项工程及竣工的验收工作 1.工程备案工作应具体分类,不同的备案工作应由不同的部门去完成,配合建设方在工程竣工备案工作中我方需提供的工程技术资料。实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对所有分部及子分部工程的资料核查,以及重要分部工程[桩基础工程、地基与基础工程(含防水)、主体结构工程、幕墙工程、低压配电工程、节能工程及竣工验收等]的验收登记,严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。 2.过程中监督检查施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司移交:在工程竣工后一个月内,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。 4.配合建设方向市城建档案馆的档案移交工作。 二、施工员的工作职责: (一)工程技术资料的编制、移交 1.在施工过程中要及时对所施工的各分项工程做好各种施工资料,包括:测量记录、施工隐蔽记录、相关施工记录、混凝土浇筑令、混凝土浇筑前的计划及交底、工程报验单、检验批、混凝土浇筑记录、拆模申请、分项工程技术交底等。 2.对在施工过程中所形成的资料按分项工程或检验批完成之日,每道工序完成后及时完成相关工程报验手续,七天内相关工程技术资料移交到资料室。 3.施工日志的记录:按施工日志的要求及时记录,内容按施工日志的要求填写,记录要规范,将现场发生的问题要如实记录,对严重问题要追踪调查,对处理结果要有记录。记录完成一本,七天内移交到资料室进行存档。 (二)竣工图的绘制及移交 1.在各分部工程完成后,施工员根据变更及实际的施工实体及时绘制好电子版的竣工图,分部分项工程完成后15天内完成竣工图的绘制,工程竣工后30内完成项目的竣工图绘制。 2.完成一层结构或装饰工程后七日内把竣工图交技术部审核。 3.竣工图复核为7天后移交商务部门复核。最后形成符合要求的竣工图电子版交由资料室进行存档。 (三)对施工员向资料室移交资料的要求 对施工过程中的资料形成不及时、移交不到位、导致过程资料滞后的施工员,公司第一次给予批评警告,第二次给予该项目部1000元人民币罚款;项目按该规定实施的,竣工后给予该项目部5000元人民币奖励。 附件:中建四局华南分公司工程技术资料完成指引(第二 版) 1

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