XX医药有限公司绩效考核制度.docxVIP

江苏汉方医药有限公司绩效考核制度总则目的为规范公司员工绩效考核工作，改善员工工作表现，提高工作质量，为全体员工提供客观、公平、公正的激励机制，特制定本考核制度。　适用范围 本管理规范适用于江苏汉方医药有限公司全体员工。3、原则3.1 公开性原则：绩效考核标准、考评程序都有明确的规定并向员工公开。3.2 客观性原则：绩效考核根据明确规定的考核标准，针对客观业绩进行评价，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。3.3 沟通性原则：从绩效目标制定、绩效过程辅导、绩效异常反馈到绩效结果面谈，考核人和被考核人都要注重沟通。员工考核目的1、实现薪酬管理的绩效挂钩；2、及时反馈岗位工作质量和改进意见；3、为制定员工职业发展计划提供信息支持；4、及时发现企业及员工的问题；实施薪酬、奖惩、晋升的依据。考核部门职责参与月度和年度各部门员工的考核，审议各岗位考核结果对交叉职能部门之间的配合工作提出考核意见根据业务调整和实施效果等情况，及时审核各级主管提出的绩效考核改进意见。四、行政人事部工作内容和职责1.负责员工绩效考评体系的策划及宣贯;2.协助各部门对所属各岗位进行绩效考核表设计;3.在综合年度计划和分管上级的意见基础上，对部门经理考绩表进行设计；4.组织月度考评会议，汇总考核结果，并执行考核办法；5.负责员工考评结果的存档、保管，作为员工升降职依据。五、员工考核程序实施说明考核项目及考核标准的确定考核项目根据每个岗位工作项目的数量、质量、时间、成本等设定，考核项目根据岗位的不同，设置也有所区别，一般包括以下几项：工作业绩指员工对本职岗位基本工作及上级委派的各项任务的完成程度，工作业绩项目的确定是各岗位考核的重要内容，确定方法主要根据其岗位职责确定。考评方法采用绝对评价（目标管理、职责因素打分），即对照职务工作标准考核员工。工作能力指员工对本职岗位所需的基本能力工作态度指员工对工作的热情程度，与同事、上下级及其他部门之间的关系等，工作态度主要包括：工作积极性、责任感、热情、及与其他部门协作态度、遵纪守法等。该项目的设置旨在引导一种团结互助、积极向上的企业文化。部门间配合能力指交叉职能间的配合协调能力，在考核领导小组会议上，由各部门负责人之间进行交叉考核。（二）绩效考核表的设计及员工宣贯1、行政人事部协助各级主管根据岗位职责设计绩效考评表，报告总经理，最终审核定稿。2、人事主管将定稿的绩效考评表以电子版形式分发到各部门各级主管。3、各部门各级主管对下属员工进行宣传贯彻培训，使员工了解考核目的、考核项目、评分标准、考核方法、考核程序等事项。（三）考核评定各级主管根据部门下属的业绩完成情况，及其工作总结，按考核标准逐项评分，并最终计算考评总分。各级主管填写好考绩表后，还须对部属作好描述性评语，并制定部属下一月工作目标及个人发展目标。考核面谈及制定绩效改进计划（面谈存在困难，可以电话和邮件方式沟通，并授权代理签字事宜）各级主管首先要求部属按照期初制定的工作计划、目标，作简要总结；各级主管对部属前段工作绩效进行定性、定量评估，并告知被考核员工；主管与部属商讨工作绩效中存在可改进之处，并制定业绩改进计划；确定部属的最终考评评分，部署在考绩表上签字；各部门在次月15日前将绩效考评表以部门为单位收齐交人事主管处。（六）考评结果的利用考核结果利用：①平时考核结果作为员工薪酬升降，及岗位调动升迁依据；作为年终考核，以及优秀员工评选的依据六、绩效考核管理的主要环节制定绩效目标　每个考核周期初，直接上级进行目标分解，并根据员工岗位职责与员工共同制订绩效目标，沟通达成共识后签字确认。销售人员签订《销售任务书》，非销售人员签订《绩效考核评价表》。直接上级应保证绩效目标的合理性，如果员工对合理的绩效目标不确认签字，将视为不能达到岗位要求。计划跟进与调整　直接上级和员工应在绩效管理周期内随时回顾目标是否合理，如出现岗位变化或目标调整，员工与直接上级应及时确认目标的变更，并签字确认。过程辅导与激励　直接上级应跟进员工目标执行过程，与员工保持持续的沟通，并定期（建议每月一次）与员工就目标执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题。业绩评估　销售人员绩效评估分为季度和年度，季度评估销售目标达成情况；年度结合业绩、能力和态度进行综合评估，在部门内进行排序。员工自评　考核周期结束时，员工应对照《绩效考核评价表》，进行自我评价，并提交给直接上级。绩效评定直接上级参考员工自评和员工业绩表现，对员工本考核期内的业绩进行评价，并给出考核排序等级建议；直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。部门负责人最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。6.1 几类特殊人员考核排序规定调岗员工：由调入部门根据新岗位的绩效