房地产开发部人力资源管理与诊断报告.pdf

ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 2010-8-25 PAGE 1 导读 问题呈现 问题剖析 解决方案 2010-8-25 PAGE 2 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露 出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展 80% 73.52% 70% 60% 54.34% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 73.52% 的员工认为公司分配制度不合理， 54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动 力，且54.95%的员工认为分配制度不合理 最可能制约开发部未来的发展 资料来源：开发部调查问卷 2010-8-25 PAGE 3 其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外 部不公平、内部不公平和自我不公平 自我公平，即同一企 内部公平，即同一企 外部公平，即同一行 业中处于相同职位的 业中，不同职务的员 业、同一地区或同等 员工获得的薪酬应与 工获得的薪酬应正比 规模的不同企业中类 其付出成正比 于其各自对企业作出 似职务的薪酬应基本 的贡献 相同 与自已的付出相比， 与公司其他人员相 与公司外部相比，57% 近七成的员工对目前 比，相当多的员工对 的员工对目前收入水 收入水平不满意 目前收入水平不满意 平不满意和18%的很不 （55.25%）和很不满 （44%）和很不满意 满意 意 （12.79%） （13%） 薪酬自我不公平，导 薪酬内部不公平，造 薪酬外部不公平，造成 致员工敬业精神弱 成员工不满意倾向增 人员流失的隐患，并且 化，工作积极性不高 加 影响外部人才引进 •薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、 多大数额的工资 •每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的 薪酬挂钩 资料来源：开发部调查问卷 2010-8-25 PAGE 4 与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主 要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不 公平感和自我不公平感 近8成的员工认为个人 与我们相近的房地产公 员工认为一些部门的薪酬 努力程度对收入没有影 司相比，绝对收入并不 水平存在过高或过低的现 响，必然会引起绩效高 算很低