技师工作站学习制度doc.docVIP

六苴铜矿技师工作站学习制度 为打造高技能人才一流队伍，增强公司的综合竞争力，发挥专业技术领军人物的创新带头及示范作用，有效推进企业技术创新工作有序开展。同时也为了提高工作站人员的综合素质，营造“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现“精细化”和“品牌化”管理目标，特制订本制度。 第一条 参加学习培训，是工作站全体人员的权利和义务。 第二条 学习培训内容主要包括：管理制度学习培训、文件精神学习培训、技能知识学习培训，工作方法学习培训。 第三条 学习培训方式：自学、集中学习、互动学习、经验交流、导师授课、工作站内部人员授课、座谈会等形式交流学习心得，共享经验，共同进步。 集体学习：由站长根据工作站安排及当前工作需要，综合工作站成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。 个人自学：根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向站长申请组织集体学习，由本人向工作站成员进行讲解交流学习。 内部人员授课：工作站站长、副站长或高技能为本工作站人员授课，传授好的经验、做法。 第四条 理论知识学习及实际操作学习采取月总结、年考评的方法。取得高级工及其以上技术职称的人员带领本站人员自行组成学习小组，每月底进行学习总结，及时对当月学习内容及学习成果进行反馈。领导小组年底对工作站成员进行一次考评。 第五条 工作站成员在学习过程中要结合六苴铜矿实际情况和工作重点，对一些重大问题做深层次的研讨，对困难项目进行技术攻关。 第六条 工作站成员要坚持每年开展一次解放思想大讨论每年举办一次技能大赛每半年撰写一篇专业论文全面营造全员、全程学习，团队学习的氛围。