劳务队伍建设的思考.docVIP

同担风雨，共享阳光，以人为本，共谋发展? ?——关于劳务工队伍的建设的思考 劳务队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。从目前的情况看，劳务工队伍建设中存在的突出问题是队伍不够稳定。频繁的劳务工流动和优秀劳务工的流失，严重影响到队伍的稳定和施工质量的提高。 ?劳务工队伍的现状，使我们在如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增强其对企业的忠诚度和满意率、如何调动其为企业为社会做贡献的积极性这一课题上陷入了深深的思考。采取有效手段，探索劳务工管理的新途径是企业发展的关键。? ?1.?? 转变用工观念，从思想上做到栓心留人? ? 社会主义和谐社会是以人为本的社会，即把人的发展和进步作为重点，在推动经济社会发展的过程中实现人的全面发展。随着“员工”概念的提出和宣传，公司领导班子、各级管理者要克服临时用工观念，转变用工机制，打破国有企业沿袭已久的正式工和临时工的身份差别，逐步将从业人员全部纳入公司员工的管理范畴，要把他们当成“自家人”来对待，决不能采取歧视、疏远的态度，必须在生活上关心他们，从工作上指导他们，真正使他们感受到在广州外理劳务工也是主人翁。同时，转变劳务工“短期、临时”的打工观念，赋予劳务工在企业参政议政方面的权利，引导他们把公司的事当成“自家事”来看待，把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，把“只有企业效益增加我们的收入才能提高”的理念深入到全体劳务工心中，做到以公司为家，增强其主动服务意识，增强其作为企业员工的自豪感和荣誉感。人格受到尊重，心情就会舒畅，劳务工才能安心留在这理工作，从整体上减少无序流动。? ?2、转变工作重心，从待遇上做到栓心留人? （1）对劳务工加入工会管理办法进行探讨，为他们的合法权益提供切实保障。? ?（2）给予同等竞争机会，鼓励劳务工岗位成才。公司要利用各种机会，向劳务工宣传我司在提拔使用上对劳务工一视同仁的政策，关心劳务工的发展前途，树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的观念。在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。使那些踏实肯干的劳务工把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起，从而感受到在这理工作有前途有希望，更加坚定了他们为企业发展拼搏奉献的信心。? ?（3）给予同等评优机会，营造积极向上的工作氛围。奖罚分明是员工队伍建设的必要手段，奖罚标准的一视同仁更是激励劳务工不断进取的有效机制。在奖罚制度面前，所有员工都站在同一起跑线上，通过多样性的奖励形式，形成一个比学赶帮超的动人局面，形成一个把工作融入快乐的企业文化氛围。开展评先活动，有效激励广大劳务工争创一流的进取精神。? ?（4）给予同等参政议政权利，增强劳务工主人翁意识。设置宣传栏和司务公开册，确保司务公开率达到100%，使每一名劳务工都能对企业的重大事项、奖惩情况及经营任务完成进度有详细的了解。在公司工会组织的“合理化建议”征集活动中，要充分咨询劳务工的见解，引导他们积极地为企业发展献计献策，充分发挥了职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的作用。? ?3. 加强制度建设，从用工机制上做到栓心留人? ?（1）建立健全的用工机制。要进一步完善劳务工聘用、考核、淘汰等制度，由劳务公司统一招收，新员工实习期为1-3月，实行双向选择，建立起适应市场环境变化的劳务工用工机制。? ?（2）建立健全的分配机制。要本着“效率优先，兼顾公平”的原则，建立起新的劳动效率与劳动报酬平衡的激励机制。工资实行日薪制，鼓励劳务工多劳多得。并在每天工资总额中提取5%出来，通过按工作不同，班次不同进行记分再分配，突出分配的激励性、导向性、公平性和竞争性。每天工资总额的5%为劳务工岗位工资，作为其基本生活保障和统一缴纳保险后个人缴费的基础收入，以此来调动他们的工作积极性。有条件的话还可以为劳务工提供养老保险，维护他们的合法权益。? ?（3）建立健全的劳务工培训机制。员工的教育培训，对企业而言是人力资源的再生产，对员工而言则是最大的福利。目前劳务工培训采取岗前和上岗后培训两种形式。但岗前培训时间只有一周，培训内容涉及职业操守，业务技术、劳动安全、劳动纪律和规章制度等，由于培训内容多，培训时间短，往往会造成新员工刚上岗时对工作和环境的不适应，产生紧张心情，容易发生质量问题和安全事故。由于劳务工大多在安全方面缺乏认识，因此建议增加岗前培训时间和力度，以确保日后劳务工在工作中的个人安全。上岗后一个月内新员工跟优秀老员工工作，使他们正式上岗前掌握较为扎实的专业知识。正式上岗后，可以选拔其中的优秀人才参加业务知识提高培训班，并建立员工培训档案，每次培训内容、考试成绩都录入个人档案中。同时注重开展员工技能比武等竞赛活动，寓训于乐，提高员工参与的积极性。通过以上工作，确保了员工队伍基本素质的提高，促进管理