班组_计划与生产组织(new).pptVIP

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战? 　 　　 激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟目标,最终由谁来实现? 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者．班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志． 班组长的作用不在于自己亲自干了多少活，重要的是如何组织员工，充分调动班组成员的积极性，发挥班组成员的主观能动性，创造出更大的业绩。 计 划：如何做好计划 计划的实施 生产组织：岗位之间的接口处理 如何执行规章制度 如何决断 如何用人 【温馨提示】 凡事预则立，不预则废。 【温馨提示】 成功的管理者往往设定明确目标吸引员工：如果给员工一个科学而又有吸引力的目标，他们就会主动地挖掘自己潜在的能力去实现这个目标。 管理者应当允许不一致的声音。如果员工对你的方案或谈话内容有异议，那就充分说明有问题存在，这时候，你要允许他们公开表达不同观点，而且要热情地鼓励。 制订计划 ◆ 优中选优 ◆ 中性计划 ◆ 魔鬼计划 无论遇到哪种情况，班组长在计划制订时都应遵循“两利相权取其重，两害相权取其轻”的原则。 【温馨提示】 人们经常会停滞在离成功还有一点点距离的地方，但是那个地方依然叫失败。 不如再坚持一下，成功往往就在再坚持一下当中。 【温馨提示】 做事要找出问题的关键！ 在生产管理中班组长应特别注意岗位之间的接口处理。 岗位之间的“接口”处理 缺乏应有接口的弊端 管理零空白 原始台账 【温馨提示】 在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，容易出现互相推诿，导致不良的后果。 如何执行规章制度 合理的规章制度是得以执行的前提 严格执行各项规章制度 执行规章制度时应遵循的原则 合理的规章制度是得以执行的前提 规章制度能否执行下去很大程度上取决于该项制度是否合理。作为班组长有义务结合工作的内外环境，辅助上级，制定出合理的规章制度。 【温馨提示】 现代经济学是这么表述的:制度至关紧要 。好的制度浑然天成,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹。 做事就是人和制度的博弈。 【温馨提示】 只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。 如何决断 决断及其特点 何为决断 决断的特点 组员请示的问题 如何提高决断力 一、决断及其特点 1、何为决断？ 决断就是人们（领导者）依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。 美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决断力看成是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力”。 2．决断的特点 班组长遇到的很多问题大都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就做出应有的回答，常常来不及进行一步一步的论证（有时也没有必要进行论证），而且决断对于班组长而言往往都是战术性的，所以班组长在做决断时，通常脑子里没有严格的逻辑思考和推理，有时完全凭借平时的经验积累、直觉以及个人的风格，这就是决断的特点。 二、如何提高决断力 不断学习是提高决断力的必要因素。不妨采 用下列学习方法： 读万卷书； 行万里路； 交八方友。 【思考与练习】 一、简答： １、怎样理解“世界上本没有垃圾，只有放错了地方的资源！” ？ 2、某位总裁的办公室挂着一幅醒目的条幅，上面赫然写着：“规章制度大于总裁”。这体现了管理者的什么思想？ 　 二 、案例分析： 某市有一棵古树被大风刮倒。树干正好压在一家民宅的屋顶上，随时有压倒房子的危险。居民立即打电话请求有关部门来处理，但几天过去，没有一个部门答应 解决此事。城建部门说，如果建房修路需要砍树的话，由