管理评价表(技术、生产、质量、安全).docVIP

项目安全与环境管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 要素 评价内容 标分 扣分标准 评价记录 评分 安 全 管 理 [20] 安全生产 责任制 4 未建立安全生产责任制扣4分 未制定安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），扣2分 安全策划 2 未编制安全策划的扣2分 未识别危险源、环境因素扣1分 安全技术管理 2 施工组织设计中无安全措施扣2分 重要危险源及危险性较大分部分项工程未制定相应的安全措施或专项施工方案扣1分 交底未履行签字手续或签字不齐，扣1分 分包管理 2 分包合同中未明确安全目标、职责和工作内容，扣1分 未与分包单位签订安全管理协议，少一个扣1分 未归档特种作业人员复印件、未建立特种作业登记名册，扣1分 未持证上岗作业，一人扣1分 安全检查 3 未建立安全检查制度扣2分 项目部组织对施工现场每周一次的安全检查，每少一次检查记录扣2分。 检查中发现隐患未按三定处理，扣2分 整改通知书无反馈、无复查扣2分 下达停工整改的，未整改就施工的扣3分 安全教育 2 对新进场作业人员未进行三级安全教育，每发现一人扣1分 入场教育无教育记录、未签字，扣1分 施工管理人员未进行年度安全培训，扣1分 每月未召开针对管理人员和分包队伍的安全大会，少一次扣1分 安全费用投入 2 未编制安全生产费用总预算扣1分 因投入不足导致存在重大安全隐患，扣1分 领导带班管理 2 未实施带班管理制度或无带班交录扣2分 安全生产应急 2 未编制应急预案扣2分，预案内容无针对性，扣2分 未对预案进行交底、培训，扣1分 未组织演练，扣1分 未按规定报告事故，扣2分 文 明 施 工 [15] 现场办公管理 3 管理制度不上墙，资料零乱、室内不整洁、卫生差，每发现一处扣1分 施工场地 5 加工车间、库房未按规划图设置，作业场所没有做到“工完场清” ，每发现一处扣1分 材料堆放 4 材料堆码不整齐，材料未挂名称、品种、规格等标牌，每发现一处扣1分 现场住宿 3 宿舍内乱接乱拉电线、照明不符合要求，冬夏季无保暖或防暑措施，每发现一处扣1分 施 工 消 防 [5] 在建工程与临时用房防火 2 作业场所有吸烟、宿舍内引火或使用大功率电器，每发现一处扣1分 易燃易爆危险品与动火用气 2 易燃易爆危险品存放、使用与要求，动火无许可，未落实监护、灭火器材，每发现一处扣1分 灭火器消防沙 1 库房、加工车间等未配置有效灭火器、加工车间未配置消防沙，每发现一处扣1分 高 处 作 业 [15] 安全帽 3 不戴或不正确佩戴安全帽、安全帽质保资料不齐，每发现一项扣1分 安全网 1 未按方案或交底中规定设置安全网、安全网规格、材质不符合要求，扣0.5分 安全带 3 不系或不正确系安全带，安全带不符合标准，每发现一项扣1分 要素 评价内容 标分 扣分标准 评价记录 评分 高 处 作 业 [15] 洞口临边防护 3 随意拆除“防护”，拆除后不按规定恢复、井道施工不按方案进行防护、隔离、未清理杂物，危险部位无防护措施，每发现一处扣1分 梯子防护 1 梯脚无防滑措施、拉绳，超过2米无人监护，梯超人数、超高使用，站在梯子上移动梯子，每发现一处扣1分 移动式平台 3 操作平台高度超标，台面铺板不牢，四周无防护，推动载人操作平台等，每发现一处扣1分 悬空作业 1 无方案或方案未审批组织施工、未设置防护栏杆，所用的索具、吊具、料具等未经鉴定或验证、验收，未设监护人等，每发现一处扣0.5分 起 重 吊 装 [15] 施工方案 2 无方案，或方案针对性不强，发现一项扣1分 起重机 2 未经验收、吊钩无保险装置，发现一处扣1分 卷扬机 2 未验收、视线欠佳，钢丝绳磨损、断丝超标的仍在使用，滑轮设置不牢固的，发现一处扣0.5分 电动葫芦 2 未验收、超载使用、歪拉斜吊、长时间将重物悬吊空中、戴手套按动按钮，发现一处扣1分 手拉葫芦 2 未验收、超载、歪拉斜吊、长时间将重物悬吊空中、转动件转动不灵活等，每发现一处扣1分 司机、指挥等人员 2 无证上岗，非本机型司机操作，发现一处扣1分 起重作业 2 违背“十不吊”，作业前未试吊，扣0.5分 警戒 1 起重吊装作业无警戒（人员、标志）扣0.5分 施 工 用 电 [15] 接地与接零保护系统 1.5 未采用TN-S系统、保护零线与工作零线混接的，每发现一处，扣1分 配电箱、开关箱 5 末级开关箱无漏电保护或保护器失灵、漏电保护装置参数不匹配、电箱内无隔