人力资源管理中的合作问题研究.docVIP

精品论文 参考文献 人力资源管理中的合作问题研究 吕勋志（天津市大港油田光明大道第二矿区管理服务公司，天津 300280） 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08-138-02 摘要：知识经济时代，人力资源工作是全局性的工作，并不仅仅是人力资源部门一个部门的事，而是企业管理层以及各职能、业务部门共同合作才能完成，所有的部门主管都要具备人力资源能力，人力资源部门工作只有全局性的动员参与，才有意义；另外，人力资源部门工作又是一项系统工程，只能在企业这个大系统中通过与其他子系统的良好分工合作来实现他的功能。 关键词：人力资源管理；人力资源部门；合作 新形势下，我们要重新审视人力资源的作用，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争优势而聚合高素质人力资源队伍的重大历史使命，为实现企业目标做出积极的贡献。 人力资源部门在企业是否能够发挥应有的作用，取决于其他部门经理对其工作的合作程度和员工对其的认可度。有效的人力资源管理，有赖于其他部门管理人员和员工的妥善分工和合作。所以企业人力资源管理和其他相关部门和人员的合作，成为值得研究的问题。 一、 企业人力资源管理中合作的必要性 进入21世纪以来，人力资源管理面临着巨大的挑战--经济全球化与知识经济的到来。相对于资本投资、规模经济或专利来说，一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于交易和模仿的、稀有的、特定的一套资源和能力，因此人力资源是企业构造核心竞争力的关键。人力资源管理的发展使人力资源管理的职能发生了重大变化，人力资源部门正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性的人力资源管理职能。企业必须考虑怎么样才能通过有效的人力资源管理获得持久的竞争力。但人力资源部门只是企业组织中的一个模块，人力资源部门只有通过相关各方的合作，才能对企业起到应有的作用。人力资源部门的作用不能脱离其他部门的合作而发生作用。 （一）人力资源部门通过积极影响其他部门才能发挥自身的作用。 有效的人力资源管理要积极帮助和影响其他部门。人力资源部门根据企业的经营战略，为各个部门进行招聘、培训、员工发展、薪金福利设计。人力资源管理部门的工作的渗透到其他部门，才能增强这些部门的工作效率，才能鼓舞所有部门的员工围绕着企业目标努力工作。这样才能体现出人力资源部门的作用。 （二）其他部门参与人力资源部门的工作，人力资源部门才能了解企业的基本状况。 人力资源部门工作时，首先要对企业的基本状况有所了解。包括企业经营运作的每一环节，公司业务的运行方式和流程，公司业务的关键点，各部门所需人力资源和这些地方的关系如何。人力资源部门对其他部门的基本状况有比较深入的了解，才能更好地合作其他部门的工作，并对各部门发挥更有效和前瞻性的作用。最了解这些基本状况的是其他部门的负责人，如果其他部门不进行积极合作，人力资源部门就得不到准确的信息，无法对企业的人力资源工作进行有效的规划。因此人力资源工作需要人力资源部门和其他部门共同完成。 二、企业人力资源管理中的合作存在的问题 （一）与领导层合作中的问题。 1. 领导层观念陈旧，没有认识到人力资源管理的重要意义，对人力资源工作定位失误。 领导层没有充分认识到知识经济时代最重要的资源是人力资源，不能给人力资源工作一个适当的定位，没有给人力资源部门以充分的授权，人力资源工作的战略活动无法展开。人力资源的战略作用难以发挥。 2.人力资源工作行政化，不能给领导层以战略上的决策支持。 人力资源部门没有认识到人力资源管理在战略上的意义，人力资源管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等琐碎的具体工作。这些事务性、滞后性的工作对于领导层的决策缺少价值。 （二）与行政部门的合作中的问题。 如果没有认识到人力资源工作在现代社会的重要意义，人力资源工作的定位出现失误，人力资源管理就基本上属于行政事务性的工作。工作属于后台式，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门的职员执行，极少涉及组织的高层战略决策。人力资源管理部门作为一个内部管理部门仅对业务部门提供有限的服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入细致的了解。注定了人力资源部门无法成为一个与业务部门并列的、具有同等地位的部门。 这样，人事活动被视为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，人事管理工作的重要性并