《团队领导力再造》.docVIP

团队领导力再造 ”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现: 第一，领袖魅力。即一种无形的影响力与带动力，这需要领导者自身达到一定的水平与境界；课程开篇先从务虚着手，让领导者自身去感悟领导力的核心内涵，使其填充更多的内在能量。第二，目标达成。团队领导力的关键在于目标能否顺利的达成，这是对其工作绩效的关键衡量标准；为此，该部分将通过一系列对目标管理的解读，最终实现领导者以结果为导向的目的。第三，人才激活。人是组织中永远无法替代的资源，怎样让人变成真正的人才，是每一位领导者必须要重点考虑的问题；但是人才能否将其能量发挥到最大化，关键要看领导者对于激励机制与人才机制的考量，并最终实现人才效能的最大化。第四，组织建设。结合现代企业发展的规律与特点，领导者究竟想让其团队具备怎样的特征与特点，关键要看领导者组织再造与团队升级的决心；为此，组织建设作为该课程的最后一个部分，也充分说明了该部分在领导力再造中的的重要性与紧迫性。 课程收益课程体系课程2天6小时 授课对象：中高层管理者人员授课方式 课程 第一讲：领袖魅力篇——团队领导力的基础 一、领袖性格的4大塑造 1. 性格的成因分析 ）遗传基因论 ）成长环境论 3）所属性格论 2. 性格的具体分类 ）追求极致型 ）惟我独尊型 3）开心马骝型 ）风平浪静型 3. 性格的关键呈现 ）为什么说管理者的性格决定其团队的风格 2）为什么说管理者只能将团队成员表现归结为个人特点 4）为什么说管理者的核心能力在于其让团队更加平衡 二、领袖心智的6大培养 1. 解读大卫霍金斯博士的心智理论模型 ）正能量解析 2）负能量解析 2. 领导者心智成熟的6大标志性特征 ）目标体现了领导者的眼界与方向 2）尊重体现了领导者的素质与修养 3）大度体现了领导者的格局与胸怀 4）自控体现了领导者的稳重与淡定 5）同理体现了领导者的换位与理解 6）持久体现了领导者的毅力与恒心 三、领袖特质的5大修炼 1. 会）做局 2. （能）示范 3. （给）标准 4. （懂）包容 5. （有）远见 第二讲：目标达成篇——团队领导力的关键 一、目标的3大分类方法1. 指标任务目标 2. 培养下属目标 3. 自我发展目标 二、目标的2大设定环节1. 目标设定的6大要素 2. 目标设定的9大步骤 四、目标的4大达成策略 1. 目标达成的3大障碍分析 ）品牌因素 2）行业因素 3）人为因素 2. 目标达成的4大策略运用 ）营销3问：客户究竟是谁选我的理由背叛的原因 2）营销3增：增加粘性增多馈赠增进感情 3）营销3法：客户见证信任代理转介频率 4）营销3宝：档案产品服务 【案例分析：感动成交的秘密】 第三讲：人才激活篇——团队领导力的推手 一、企业的激励机制 1. 激励的4大原则 ）合理原则 ）明确原则 ）时效原则 4）按需原则 2. 激励的3大类别 ）物质激励与精神激励 ）正激励与负激励 3）内激励与外激励 3. 激励的5大方式 ）物件激励法 ）文字激励法 3）动作激励法 ）语言激励法 5）事件激励法 二、企业的人才机制 1. 人才选拔的3大环节 ）招聘目标：预见原则随机原则合作原则 2）招聘准备：人员渠道物资工具 3）招聘流程：目标计划人员准备实施总结 2. 人才培养的5大系统 ）企业培训文化的确立 ）企业培训需求的分析 3）企业培训计划的制定 ）企业培训效果的评估 5）企业培训系统的循环 【案例分析：外企——肯德基】 第四讲：组织建设篇——团队领导力的核心 一、学习型团队文化建设1. 学习愿景的引导 2. 学习机会的提供 3. 学习方法的给予 二、服务型团队文化建设 1. 客户服务的2大内涵 2. 客户服务的3大理念 3. 客户服务的6大体系 三、高效型团队文化建设 1. 团队思维 ）团队力量的2大经典 2）团队精神的4大差异【故事启迪：美国人、日本人、中国人】 3）团队价值的3台体现2. 团队沟通 ）团队沟通的2大原则 2）团队沟通的4大要素 3）团队沟通的3大障碍 4）团队沟通的4大技术 四、执行型团队文化建设 1. 影响执行的2大个人因素 ）执行意愿管理 2）执行能力管理 2. 限制执行的3大组织因素 ）企业领导 2）企业机制 3）企业文化 3. 突破执行的3大关键因素 ）共融力 ）服从力 ）行动力 团队领导力再造 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 领袖魅力篇 目标达成篇 组织建设篇