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基于建筑企业视角管理会计的应用研究分析摘要当前企业的发展依耐于先进的管理模式，一套现代化的、先进的管理模式是实现企业战略发展的重要基石。经济社会发展到当前阶段，经济需要转型升级，企业迫切需要提升管理水平，增强价值创造能力。作为企业管理模式中的管理会计职责也在悄然发生转变。2014 年财政部发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 ( 征求意见稿) 》，这是我国第一次正式提出在国内全面推进管理会计体系的建设工作。由此可知在现代企业的发展中管理会计的加入显得尤为紧迫，本文就建筑企业如何将管理会计嵌入应用进行研究分析。1.管理会计的使用背景及概念就管理会计研究而言，是加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，形成实用体系。这就需要对我国管理会计的产生背景和概念进行阐述。1.1管理会计产生的背景在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，管理会计得以产生和发展。?从建筑企业角度，管理会计的研究不仅应有学术价值，而且应该贴近和指导企业的管理会计实践应用。1.2管理会计的概念管理会计又称内部报告会计，具体是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。其职能目标为预测、决策、组织、规划、控制和评价，将会计与业务融合，能够为企业加强管理，提高效益提供有利支持。2.建筑企业管理会计的应用现状我国未来较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长，我国建筑业正处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求，同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。但由于建筑市场总体上供给大于需求，生产能力相对过剩，建筑施工价格竞争激烈，建筑企业利润水平不高。建筑企业内部决策者更多基于传统预测方法进行判断，并没有通过管理会计体系对建筑企业整体的预测、决策、组织、规划、考核等进行全方位评价，在市场经济中做出战略跟进和调整也就相应滞后。2.1财务人员参与决策作用不足建筑企业财务工作侧重于会计核算和财务数据核对，其目的主要是为了外部监管者、投资者和社会公众提供财务报告。实务中，财务人员利用财务信息参与经营决策、发挥其指导企业管理等方面的作用普遍不足，基础的会计核算和财务报表并不能满足全面管理融合的需要。2.2财务预测过于形式传统财务预测形成后并未严格参照实施，没有起到预测的规制作用。建筑企业是需要对工程是否该接，产生的边际效益，投资成本率的单项和总体的比较等全方位进行分析，现阶段预测的作用在战略高度体现的很少。2.3缺乏全面的信息化建设管理会计不仅是单方面地收集有关环境及未来事项的信息，有时还需要对会计信息进行转换。构建建筑企业的管理会计体系，必须在系统的构造及营运上投入相应的时间和成本，这是不可忽视的环节。可现实中很少有建筑企业实行了ERP的综合信息管理系统，财务信息往往独立于组织和规划模块，并不能为建筑企业从成本、招投标信息、人事管理等方面提供决策依据。2.4没有全面参与企业考核企业考核最注重业绩考核，在建筑企业的业绩考核就是通过对员工实际行为的效果及其对企业的价值或贡献进行考核和评价。现有财务管理体系并没有提供大量数据进行分析，如项目经理近年的盈利值，机关管理人员的参与值，财务人员的建设项目税务减免的经济值等，考核的客观公正并没有数据支撑，业绩考核指标不合理，后评价也就无从谈起。3.管理会计在建筑企业具体应用的建议管理会计体现在建筑企业管理的方方面面，要推广管理会计的应用，不仅局限于财务部门，所有部门均应纳入管理体系内。财务部门需明确管理会计岗位职责，相关业务部门也要设立关键的参与岗位，如企管、投资、人力资源等部门。这样从财务、人力、技术、管理控制等多方面进行结合，确保管理会计的可行性。建筑企业的管理会计的应用尚未全面展开，传统的会计核算管理已无法为企业提供更多的信息资源，致使建筑企业很多的决策没有直观的数据分析，只有将预测、规划、控制、决策和评价融为一体的管理会计全面实施才能确保建筑企业经营战略的实现。3.1财务人员整体素质的提高从建筑企业角度看，会计人员不能仅仅再作为核算人员存在，应更多的具有多方面知识体系结构，不断更新的视角，争取成为既有专业技能、又有全局视野的管理会计人才，这样才能为企业的发展提供智力因素保障。同时还需具备良好的沟通意识和沟通能力，在项目实施过程中多与项