浅谈崇左市印刷业的发展研究.pdf

浅谈崇左市印届0业的发展 崇左市新闻出版局 张勋东 一、崇左市印刷业的现状 崇左市是2002年12月经国务院批准成立的地级市，辖五县一区一市，总人口 约230万人。据统计，该市现有印刷企业32家，其中有1家为内部资料出版物印 刷厂，其余31家全部为其他印刷品印刷厂，均属于小型印刷企业。该市32家小型 228．5万元，使用黑白印刷用纸约10．28万令，为该市经济和社会发展发挥了一定 的作用，但印刷业工业总产值占全市GDP的0．61％，所占的比例很低，对社会贡 献不大，发展相对滞后。 二、崇左市印刷业发展滞后的原因分析 崇左市印刷业发展滞后的原因是与该市所处的地理位置、社会经济发展等有一 定的联系的，个人认为其主要原因是： 原因之一是印刷业发展受历史的影响。新中国成立，崇左市长期处于战争前 沿，经济发展严重滞后。该市辖区内的七个县(市、区)中有四个县(市)为边境 地区，全部与越南接壤，边境线长达533公里，由于受战争的重伤，该市经济发展 相对滞后，边民生产生活困难，对印刷业的投入少，国有印刷企业发展缓慢。改革 开放以来，该市利用政策上(边境开放优惠政策)和资金上(恢复战争创伤)的支 持，逐步确立了以制糖、水电、矿产和边境贸易为主体的经济发展路子，国民经济 得到了较快发展。虽然印刷业也取得了一定的发展，但至今仍没有出版物印刷企业 和包装装潢印刷企业落户崇左，极大遏制该市印刷业的发展。 原因之二是没有大型印刷企业支撑。崇左建市三年来，由于各方面因素的影 响，印刷业务与其他发达地区相比要少，现有的32家小型印刷企业由于受传统观 念的影响，往往打上“子承父业”、“打虎亲兄弟”之类的家族企业思维方式的烙 印，不少企业是买台机器就开工；一些老板原来是国有印刷企业业务员，有关系； 一些厂长是从印刷厂下岗、退休出来，有朋友；甚至一些人感到从事印刷有利可 第二届泛珠印刷业改革与发展论坛论文 14l 图，就买机器办企业，有资金。他们普遍依照家族企业的运营模式，刻苦经营，艰 难创业，但资金投入不足，且受传统保守的理财思想影响，害怕跟别人借钱，他们 认为对外借钱会给人留下债台高筑，资金实力缺乏的印象，从而影响企业的社会形 象，自己的经营才华无法充分施展。要知道企业要发展就必须进行技术改造。引进 新技术、购置新设备，但银行不给贷款。融资渠道闭塞，经营者只能用有限的自有 资产苦心进行“产品经营”，这样企业就很难做大。他们不知道也不敢迅速、灵活、 富有弹性地吸纳、消化企业外界的各种资源，也就是用别人的钱来赚钱，就不能从 单一的“产品经营”向“产品经营”和“资本经营”有机结合的方向发展。所以企 业规模很难做大。质量不保证，无法承揽大的业务，如印刷报纸、期刊、大型内部 资料出版物等业务都不能承印。 原因之三是人才结构与专业结构不合理。崇左市印刷企业经营活动中没有一个 高级职称的技术工，中级技术职称的技术人员仅有9人，数量很少，相当比例的人 员是高中生，甚至是初中生，其文化程度与从事行业的技术含量及文化水平要求相 距较远。极少数企业受经济利益的驱使，降低成本经营，造成市场竞争的恶性循 环，极大地影响了市场秩序。 三、发展崇左市印刷业采取的策略 崇左市的印刷企业要发展迅速，上规模、上档次，造就一批优秀的企业家。个 人认为应该在政府宏观管理、指导和引导下加强人才建设，更新印刷设备，不断进 行技术创新。国有印刷企业要走民营、私营企业改制的道路，把企业改成股份制企 业；民营、私营企业要打破狭隘的家族企业管理模式，大胆地聘请或接纳外人参与 企业的内部管理，甚至引进职业经理人，走多元化道路，敢于吸收外部资金，敢于 给人股份。企业的老板要学会学习，学会适应新时期发展的需要，学会驾驭企业走 上发展的快车道。 (一)宏观推动印刷企业的横向联合，组成印刷联合体 崇左市的印刷企业绝大多数都是印刷设备简陋、生产能力低、印刷质量不高、 印刷技术人才匮乏的企业，为增强整体实力，通过政府相关部门的组织协调，促成 了弱——弱或强一——弱的印刷经营联合体，如可在市Ⅸ内将新风印刷厂、腾飞印刷 厂、镇南印刷厂三家印刷企业联合起来，组成出版物印刷品印刷股份有限公司，增 加业务量，扩大经营范围，有利于提高市场的竞争能力。克服盲目追求规模和速 度，忽视技术创新，不谈技术储备的倾向。杜绝企业