浅析四位一体管理机制在荆各庄矿业公司的应用研究.pdfVIP

41,1．f 第三却分企业管置t 浅析“四位一体管理 机制在荆各庄矿业公司的应用 开滦荆各庄矿业公司 刘培国 孙明迭 开滦集团公司当前进行的专业化重组工作，是一项庞大的改革系统工程，由于管理 体制的变革，特别是在新旧两种管理体制交替的磨合阶段，重组效果的显现也必然要经 历一个循序渐进的过程。如何做实专业化公司，并尽快克服专业化重组过程中出现的新 矛盾、新问题，本文结合企业发展的实际，创造性地提出了从强化管理会计职能人手建 立预算管理、内部控制、会计核算、绩效考核“四位一体”的运行机制，意在推进改革 的进程，提高企业的整体效益。 一、管理会计与“四位一体”运行机制的优越性 管理会计的职能是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务，它注视市 场、立足企业、面向内部，对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。其 职能发挥的好坏，直接影响企业的经济效益甚至决定企业的生存和发展。 传统企业一直强调财务会计的职能，忽视了管理会计的重要性。专业化重组后，新 体制对管理会计职能的发挥提供了条件，同时也提出了更高的要求，使之成为做实专业 化公司的基础和纽带。强化管理会计职能，主要是建立预算管理、内部控制、内部核算、 绩效考核“四位一体”的运行机制。“四位一体”运行机制除具备传统管理会计的特点之 外，还具备下列优越性： (1)预算管理作为企业基本管理制度得到真正实现。 (2)再造了管理流程，使企业内部控制功能“自动实现”。 (3)实现了管理会计与财务会计有机结合，使会计真正成为企业管理的中心。 (4)实现了对企业经济活动从点到面，从静态到动态的全方位全过程控制。 (5)建立了科学的业绩考核及激励机制，有助于充分调动各级管理者的积极性和主 观能动性。 =、“四位一体”运行机制的内涵及应用 根据企业面临的实际情况，为提高企业管理水平和经济效益，建立“四位一体”的 管理机制是一条迅捷、有效的途径。 1．以全面预算管理为龙头，引导控制企业经营活动的全过程 预算管理是管理会计的基本方法之一，它为确定不同时期的企业经营目标、稳定企 业的经营业绩、降低经营风险提供了操作性很强的管理方法。 预算编制的基础主要有三个方面：第一，要有一个权责明确的组织，严格界定责任 主体的经营职责。重组后合理界定各专业化公司及其下属单位的职责权限是重要而紧迫 煤炭经济管理新论 的任务，它是管理机制顺利运转的首要条件；第二，编制预算要用价格、销量、成本等 预测数据，要使用定额和各种系数，应有一个比较系统的生成方法，编制预算前要准备 好相关数据；第三，预算要以会计记录系统的历史数据做参考，以后还要对比预算和实 际，因此预算和会计的分类系统要相衔接。 在实践过程中，首先，要把预算作为整个企业经营活动的起点，没有充足的预算金 额，相关业务在申请环节就不能够通过，相应的经营管理行为就不会发生。其次，要把 预算当作引导控制企业经营活动全过程的标准。企业要结合实际情况，编制中长期预算、 年度预算和月份预算，使企业各项经营活动都能够围绕企业战略而展开。在具体业务执 行过程中，每个业务环节都要受预算信息的引导和制约，它成为经济业务能否顺利流转 的重要标志。再次，要把预算的编制、执行和考评作为协调企业各方关系的重要手段。 它能够使企业内部正式和非正式的关系有机统一、合理作用，使各部门员工规范自身行 为，提高工作绩效。最后，预算管理要突出成本控制。众所周知，在收入一定的情况下， 成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。要抓好生产一线的物料消耗，把市场价 格引入到成本费用预算中来，并将成本费用层层分解到各单位、班组，同时提高成本费 用指标的考核力度，使成本高低与单位、个人经济利益挂钩。要突出与成本费用相关的 一些技术指标在企业预算管理中的地位，强化技术与经济的结合，促进企业开展价值j二 程等管理技术的运用，降低单位制造成本。此外，企业预算还要重视对期间费用的管理， 对各个部门所耗用的费用都要进行科学测算，把资金费用的控制面扩展到各个岗位及人 员。 2．建立健全内部控制制度，理顺管理程序 内部控制是指一个单位为了保证经营活动的