完善电力施工企业工程项目成本管理的对策.docVIP

精品论文 参考文献 完善电力施工企业工程项目成本管理的对策 （国网湖北省电力公司检修公司宜昌运维分部 443000） 摘要：电力施工企业经济效益的优劣直接取决于工程项目成本管理的质量，工程项目成本管理控制是强化企业管理质量、减少企业成本费用支出的关键环节。文章依照供电公司的现实状况，通过广泛的文献资料的阅读和搜集，剖析并概括了电力施工企业工程项目成本控制存在的问题，以及问题的具体成因。与此同时，并提出了针对性的成本管理和成本控制应对措施。 关键词：电力施工；工程项目；成本管理；控制措施； 一、完善企业内部机制建设 构筑完善的、科学的、系统化的企业内部机制，对于电力施工企业的成本管理和成本控制具有十分显著的作用。现阶段，电力施工企业的发展受到市场严峻的考验，强化电力施工企业的内部机制，并对内部机制的执行加以严格的监督，才能保障电力施工企业的长久生存和稳定发展，同时能够对电力施工企业所遇到的各种风险予以正面的回应。 形成日常监管力度匮乏的原因大致有三：（1）对成本控制没有形成正确的认识；（2）没有与成本控制匹配的管理体系的支撑；（3）针对成本控制的执行缺乏有力的监督。因此，建立健全成本控制信息系统，能够使企业在保障成本核算有效落实的情况下，对生产、销售和库存的成本控制信息做出实时追踪。利用对价值链信息的处理，达到信息的共享效果，从而在某种程度上规避企业内部信息不对称的缺陷。例如，就库存系统而言，针对原材料的出库做好严格的信息记录，达到库存信息的实时更新，从而达到在保障生产进度的前提下，强化对原材料成本控制的目的。总体而言，企业借助成本信息控制系统的力量，能够对成本控制信息加以有效管理，增强管理水平，避免无谓的成本支出。 二、工程项目成本计划控制 工程项目成本计划控制主要包括三个方面：①制定科学合理的项目实施方案：制定施工方案时要兼顾质量、工期、成本三方面的综合效益，并且，要制定出符合总体目标的多个方案，在进行两两对比之后，选出在满足质量、工期???求前提下的成本最低的施工方案。②与分包合同和材料合同的负责人共同商定具体施工内容：对于通过公开招投标形式中标的分包商，应与工程项目的相关管理人员共同商定工程施工的最优方案，实现以最少的成本支出完成最优的建设成果。③对建筑施工成本做好预算明细：在工程施工前，应对施工过程中的具体活动情况做出合理的分析和预测，并对每一阶段、每一环节可能发生的成本支出进行具体的明确，从而保证在实际的建筑施工过程中，有明确的成本支出预算作为参考，既可以实现参照性作用，又可以实现对成本支出的约束性作用，从而有效避免浪费。 电力施工企业在进行成本管控时，应细化分解成本管控目标，建立成本管控体系。电力施工企业的成本管控应涵盖企业从设计到使用的所有相关环节，建立一套科学合理的成本控制体系，做到能体现出成本发生的实时动态变化，对成本偏差问题做到快速处理。成本管控体系的建立应结合层次分析法，对影响电力施工企业总成本的因素细化，并进行问卷调查，确定每一影响因素的权重，最后依据成本管控体系衡量企业成本情况，进而进行成本控制。 三、 工程项目实施阶段成本控制 3.3.1 针对人工成本采取的控制措施 当电力施工部门拿到项目设计方案后，应当派有关单位和施工工作者前往操作场地进行勘察，继而完成技术、质量和安全的交底。 与此同时，要对电力施工项目的施工工作者开展实践前必要的教育，包括操作规范、安全教育和现场细节等内容。教育环节应保障至少 40 课时的时长。除此之外，以电力施工项目的具体条件为基础开展对施工工作者的针对性的实践培训，包括安全技术、文明施工等内容。实践培训应保障至少一次，且在考核达标后才能进场操作。就特殊工种的施工工作者来说，一定要开展专业化的培训。当考核达标并由主管机构授予了资格证书后，才能进场操作。 电力施工项目的管理部门应当依照整体进度的情况确定详细的项目操作方案，确定合理的是电力施工项目操作团队以及操作工序。与此同时，以电力施工项目的具体进度为引导，调整各工种施工工作者的具体工序。内部施工工作者的薪酬选择月度基础薪金加工时工资的方式发放，并确定相应的工时制度。在每个月的月终阶段，由电力施工项目的管理部门将每位施工工作者的累计工时汇总，并乘以工时工资系数，将此结果同基础工资相加即为施工工作者的具体薪酬。 3.3.2 针对材料成本采取的控制措施 （1）当项目方案敲定之后，由设计部门把设计文件交送至生产技术机构，由其完成对施工部门、物资供应部门以及建设单位的协调工作，并由相关部门开展招标工作并完成机械设备的购置，签署商务合同和技