实施企业信息管理系统对企业文化的影响研究.docVIP

精品论文 参考文献 实施企业信息管理系统对企业文化的影响研究 宾　艳/北京送变电公司工程技术部 【摘　要】企业信息管理系统作为企业信息化建设的关键环节，对企业提高经营管理水平有着非常重要的意义。企业信息管理系统对企业文化也有着相当的影响。本文在分析企业文化和企业信息管理系统关系的基础上，对企业信息管理系统对企业文化的影响进行了研究。 【关键词】企业文化；信息管理系统；影响 一、企业管理信息系统概述 真正意义的管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是20世纪70年代建立的。它被定义为：是指以管理科学、经济理论为基础，以信息、计算机为手段，综合利用数据、信息模型，实施有效地计算机管理信息和向用户提供信息的人机交互系统。在管理信息系统这个庞大的系统中，是以网络为纽带，将整个企业的各个职能部门联系为一体，即通常所说的企业管理局域网。这种新型的生产管理技术，客观上要求有一种无形的力量将企业的各部门凝聚在一起，通过团队结构的运用使企业焕发出生机。企业文化这一概念也就在同一时期问世。随着管理信息系统的发展，管理信息系统与企业文化上的联系逐渐强烈，就使得企业文化发展成一种具有强烈社会化色彩的信息文化。 二、企业文化与管理信息系统关系分析 Terrence E.Deal和Allan Kennedy(1982)在《企业文化》（Corporate Culture）一书中提出杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在书中提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络；其中价值观是核心要素。 根据以上所述，企业文化意味着“一个特定组织在适应外部环境和整合内部资源时所创造、发现或者发展的基本假设模式，组织认为这个模式是有效的，并且将其传授于组织的学员以作为他们感受、观察和思考组织面临的内外部事情时的指导方针”。 每个企业都有一套自己的规则用以指导员工的行为。企业的条例政策和管理程序硬性地规定了员工的行为，而习惯、惯例和传统对员工则是软性约束，这两个方面构成了企业文化的基本内容，也界定了员工可具备的能力。企业文化就是这种规则所带来的企业“个性”，它是企业在长期的经营活动中所带来的企业“个性”，它是企业在长期的经营活动中所形成的并为企业成员普遍认可和遵循的价值观念、态度、工作方式、工作氛围和工作行为。文化折射在员工身上就是思维模式和行为习惯。 企业文化可以在深层上左右人们的行为，不管这种文化力量是强还是弱，他都会在企业中有深刻的影响。 信息化的管理信息系统作为企业发展的重要物质基础，必定促使企业文化的发展，而代表着企业群体精神的企业文化，反过来也会加速企业管理系统的信息化，两者相辅相成，互相促进，缺一不可。 而管理信息系统的引入意味着给组织带来新的工作方式、新的工作规范。这些新的工作方式、工作规范势必会给现有的组织文化带来一定程度上的冲击，并可能引起组织文化的变革。 三、企业管理信息系统的实施对企业文化影响分析 企业管理信息系统的实施，迫切要求改变企业的传统、人们的思维模式和行为习惯。同时，也为了充分发挥企业管理信息技术系统的潜能以达到企业发展的目的。在这个变革过程中必然会牵连到改变和更新文化传统。 具体地讲,企业管理信息系统的实施对企业文化影响的具体表现在以下方面。 （一）追求精细化 企业管理信息系统能实现对企业的每一种物料、每一项业务流程、每一个人员和部门的精细化的管理和控制,体现了精细化生产的思想。如果输入的数据不准确,无论采用的是多么先进的管理信息系统,都不可能输出正确的信息,不仅难以实现精细化的管理和控制,还会导致决策的失误和管理的混乱。 （二）大局意识 企业管理信息系统可实现企业的物质资源、资金资源和信息资源的整合,要求每一个在岗位上的员工都应按照系统的要求提供准确的信息,并对信息的准确性和及时性负责,任何一个环节出错都会影响系统的正常运行。因此，企业管理信息系统的运行,需要企业的员工具有很强的大局观念和责任心,要有一个共同的认识,即自己的工作与别人的工作乃至整个管理信息系统的运行息息相关,任何工作上的延误或出错,都会直接影响整个企业的正常运营。 （三）团队精神 基于企业管理信息系统所建立起来的管理系统和组织架构明显打破传统的企业边界和等级结构，不管你是什么等级，相互间不是谁大谁小的问题，而是一种服务与支持的关系。在整体利益起主导作用的原则下,强调员工的团队精神和部门之间的协作精神。这