实施四化管理袁健全培训体系.docVIP

精品论文 参考文献 实施四化管理袁健全培训体系 郭利坤GUO Li-kun（河南焦煤能源有限公司演马庄矿，焦作454100）（Henan Coking Coal Energy Co. Yanmazhuang mine，Jiaozuo 454100，China） 　　摘要院员工培训是保证企业持续、高效、安全发展的重要基础工作。通过实施四化管理形成健全的企业培训体系，是保证企业员工培训工作取得成效的重要措施。 　　Abstract: The employee training is the important foundation work to ensure the continued, efficient and safe development of enterprise.The formation of a sound corporate training system through the implementation of institutionalized, standardized, practical and normalizedmanagement is an important measure to ensure the effectiveness of employee training.关键词院四化管理；培训体系；员工队伍Key words: Sihua management；training system；workforce中图分类号院F272.92 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）31-0187-02 　　0 引言建立一支高素质的员工队伍是保证煤矿企业安全高效生产的根本保障，按照“技术、装备、培训并重”的安全管理原则，实施“四化”管理建立、完善企业的员工培训体系，促进员工培训工作全面、持续、深入地开展，是实提高员工素质，保证安全生产的有效办法。 　　1 建章立制袁实现培训管理制度化任何一项工作的开展都必须有制度做为保障，员工培训一项精神与智力方面的工作，与实体生产相比，过程与效果更不明显，更需要完善的制度来保证培训取得更好的效果。一是要确立培训责任制度。首先要确立“员工培训一把手责任制”，把单位的行政负责人作为本单位员工培训的第一责任人，将员工培训效果与责任人的绩效考核相关连。只有一把手真正重视了员工培训工作，才能够充分调动本单位的培训资源，制定相关的配套政策，促进培训制度体系的建立。二是要建立培训考核制度。定期对各单位培训组织情况进行考核，才能确保培训工作的真正落实。 　　培训考核与责任分工一样，要实现一级考核一级。考核的内容除对培训的组织过程进行考核外，重点要对培训的效果进行考核，特别是将员工对培训内容的理解和在工作现场的应用做为重点。在考核的具体方法上，要采取教考分离的原则，由用人单位、公司领导、各职能部门安全生产管理人员在现场进行现场综合评估，对培训的内容与方式、效果等做出全面评价。通过对培训效果的有效评估总结每次培训中的经验与亮点，及时进行宣传和推广，对存在的不足的地方及时进行完善和整改。三是要建立培训激励机制。树立培训就是工作，培训效果就是效益的理念，将培训激励落实在单位职工的荣誉上，体现在员工的收入上，建立培训工资制度。公司专门拨出工资总额的10%，用于培训激励工资的兑现，培训效果的好坏，直接影响到单位和员工个人的工资收入。为确保培训激励机制的实现，我们建立了公司对区队，区队对班组，班组对个人的三级培训考核激励机制，并将机关科室的培训工资与“保包”区队挂钩、与本系统培训开展情况挂钩，公司领导工资收入与上级培训效果考核结果，实现了培训激励管理全覆盖，有效地调动了各级组织和员工个人参与员工培训的积极性与主动性。 　　2 固化流程袁实现培训管理标准化为加强对培训实施过程的管理，要按照整个培训管理的过程，编制培训管理流程，以固定的流程，保证培训组织活动的系统化。按培训管理过程分，需要制定的培训管理流程有：培训需要调查流程、培训计划编制流程、培训组织流程、培训评估流程等四个主流程。从培训机构分类上，需要制定编制了管理人员培训流程、特种作业人员培训管理流程、其它从业人员培训流程、新员工培训流程；从管理层次上分，需要编制公司培训管理流程、区队培训管理流程、专项培训管理流程。 在实际工作中，我们对培训组织流程设定为培训需要调查、培训计划、培训课程设置、编写教案、学员笔记、培训考试、培训效果评估、培训考核、培训工资考核兑现等九个具体的环节。在编制培训流程的基础上，我们对每个流程又进行细分，制定相应的标准和模板，对基层区队全员培训的各个环节进行系统规定。例如在培训需要调查方面，进行细化，可以分为岗位变动需要调查法、典型事件分析法、新工艺新技术推广法、考试成绩分析法、员工座谈总结法