3078-上海爱科特电子科技公司绩效管理的研究.docxVIP

上海爱科特电子科技公司绩效管理的研究摘要:随着国内外经济的高速发展，市场的竞争也愈演愈激烈。在建立现代企业管理制度中，企业绩效管理制度也得到了越来越的企业广泛地应用与实施，并取得了显著的效果，但也或多或少存在着一些不足。本文将以上海爱科特电子科技公司为研究对象，通过分析该公司KPI体系中的存在的问题，对上海爱科特电子科技公司的绩效管理制度进行优化，以促进绩效管理的改善。关键词：绩效管理，绩效指标，考核Abstract: with the rapid development of economy at home and abroad, the competition of the market becomes more and more fierce. In the establishment of modern enterprise management system, enterprise performance management system has been more and more widely used and implemented, and has achieved remarkable results, but there are more or less some shortcomings. In this paper, the Shanghai acti Electronic Technology Co., Ltd on the company as the research object, through the analysis of the problems of the companys KPI system, to optimize the Shanghai acti limited company of Electronic Science and technology of the company performance management system, to promote the improvement of performance management.Key words: performance management, performance indicators, evaluation目录一、绩效管理理论概述2（一）绩效管理的内涵2（二）绩效管理的重要性3二、上海爱科特电子科技公司的绩效管理现状3（一）上海爱科特电子科技公司简介3（二）上海爱科特电子科技公司绩效管理概况41.考核方式42.考核指标43.绩效考核流程64.考核结果的应用7三、上海爱科特电子科技公司绩效管理存在的问题9（一）绩效计划制定不周全9（二）缺乏有效的沟通与反馈机制9（三）绩效考评指标不科学10（四）绩效结果应用不全面10四、改进上海爱科特电子科技公司绩效管理的措施11（一）理清思路、设计原则，完善绩效计划11（二）建立公平、公正、公开的原则，促进沟通与反馈11（三）突出重点，科学设计绩效考评指标11（四）通过制度设计与人力资源管理其它模块的衔接，全面应用绩效结果12结论13参考文献14企业员工绩效管理在企业管理中已经是一个非常成熟的课题，也是所有企业管理中需要直接面对的一个话题。上海爱科特电子科技公司是一家典型的综合业务企业，于2010年开始运行绩效管理体系，其绩效考核的方式过于单一，主要依据各部门主管的印象或是简单的产量完成情况。随着市场的竞争愈加的激励，传统的经验管理模式远远不能满足需求，迫切需要建立一套完整、科学、规范的企业绩效管理制度。这对于上海爱科特电子科技公司来讲，有着重大的现实意义一、绩效管理理论概述（一）绩效管理的内涵绩效管理 (Performance Appraisal)又称绩效考评、绩效评估等，它是指组织中的考评主体根据组织的工作目标和绩效标准，运用科学合理的管理办法，对组织成员的工作任务完成情况进行评定，对组织成员的工作职责履行进度进行分析，对组织成员的发展情况进行评价，最后把评定的结果及时反馈给组织成员的一个过程[1]。绩效管理系统真正把考核落到实处，为企业提供有力的考核保障，提高了企业员工的自我管理意识和责任感，极大提升了企业的整体效益。（二）绩效管理的重要性（1）促进组织实现战略目标绩效管理有效将员工的工作活动与公司的战略目标集于一体。它对企业总战略目标进行细分，对每一位员工制定出符合自身发展的具体工作目标，促使企业总发展目标与个人分目标本质相同。在绩效管理系统的作用下，提升了员工个人的绩效水平，实际上也是提升组织整体的绩效水平，进而促进企业的战略目标实现。（2）进一步强化企业文化企业文化是一个企业的核心价值观，企业文化决定企业的发展模式与发展方向，绩效管理在此起着构建和强