经开站长竞聘书.docVIP

竞聘书 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先很高兴参加这次竞聘会，也很感谢公司领导提供这样一个公正、公开、公平的竞聘平台，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢的站在这里，面对机会，我毫不犹豫，不管成功与否，我都将一如既往的坚持本职工作，一丝不苟、兢兢业业。 一、工作总结 我叫xxx，来自xxx，于3月27日入职公司，现在是火车站商圈一名普通的配送员，自己也不曾想到会从事外卖行业，也许是和百度外卖有缘吧，它让我明白了现在互联网模式下强大的市场，o2o模式把线上的消费者带到现实的商店中去，通过在线支付购买或者是预订线下的商品和服务，然后再到线下去享受到家服务。入职5个月以来，在各级领导坚强有力的带领下，取得了优异的成绩：共送单3228单，好评率95%，无折损，无投诉，无违纪，被公司评为“优秀员工”。 施政理念 对公司：创新和探索是现在各大市场的灵魂，包括苹果，我们要在多变而复杂的市场环境中，勇于探索，不断创新，寻找新的管理机制和机遇，为公司的发展壮大某才华略，与公司同呼吸，共命运，对待工作毫不懈怠，以公司的利益为准绳，协助上级完成各项目标任务，为提升公司业绩发挥自己的才能。 对下属：高兴和平安我认为是最接地气的的两个词，怎么能让下属高高兴兴的来上班，首先除了有好的薪资待遇和晋升空间，我认为更重要的是要员工对企业的文化和背景有高度的认同感和归属感 ，一名合格的站长在思想上要站在一定高度，与公司保持高度一致，要深刻的认识公司的现状和未来发展方向，我们究竟要达到一个什么样的目标，从而良性的引导骑士建立强烈的事业心，不是单纯的为了挣钱而奔波，而是我们在挣钱的过程中也在创造一份事业，让骑士寻找到一种归属感和依靠。只有统一了思想，步调才能一致，有句歌词唱的好，步调一致才能得胜利，（支部建在连上）公司好了，个人的待遇就好，待遇好了，大家当然是高高兴兴了。至于平平安安，员工间有年龄上的差距，都有自己幸福美满的家庭，既然来到公司工作，既要对他个人负责，更要对他的家庭负责，所以我们要严格执行安全管理工作规定，遵守交通规则，通过检查和监察不断提高员工的安全意识，加强安全风险防控，扼杀不安全因素，保障大家的人身安全，成绩有了，安全有了，待遇有了，自然就平平安安回家楼媳妇哄孩子咯。 三、建站方式 在其位，谋其政。作为骑士，我想的是怎么规划好路线，在极短的时间内把餐品送到客户手中，做到服务周到，不延迟，不折损，快而有质，充分体现百度外卖是有品质的外卖的内涵。作为站长，应谋硬件和软件上的管理。 一、硬件管理 1、场地，如果条件允许的情况下，我希望是有一个能容纳20---30台车场地，每台车都有自己的位置，自己的充电桩，每个骑士有自己的更衣柜，放置工装和私人物品，每一层应该放什么东西，车停什么位置，朝什么方向，都统一标准化，做到整齐有序，品质 怎么来，品质源于根本。 2、车辆，每名骑士的车必须自负自责，出车前要检查车辆的状况，不能带毛病上岗，避免事故的发生，下班后，要把车辆放置指定的自己位置，将车辆卫生处理好，在自己的位置充好电。有条件可以配一块电池，以保证续航，现在的单越送越远。 3、站内公共设施，条件允许，应该有骑士休息区，提供饮用水和常用药品，以备不时之需，一些办公设备和工具，我要责任到人头，这样才能提高大家爱护公物意识，也起到一个监督作用。让大家感觉到家的温暖。 4、物料，要有专用的物料库，专人管理，做好出入库登记，避免物料浪费，为公司节约开支，用物料一定要有反馈。 二、软件管理 1、人员思想，要及时传达公司的要求和精神，不懂的要及时做好解释，不要让骑士有思想包袱，及时了解他们的所想所需，形成合理意见向上级报告，对于负面和消极的东西不要靠打压，要做好引导，像治水一样，只有疏通了，才不会发生“水灾”。 2、人员，这是最为核心的的管理，总结起来就是五个点，计划、组织、指挥、协调、控制，看似简单，这是作为一名管理者能力最为核心的体现，它不仅要求文化修养、个人能力、语言艺术、领导魅力，还要掌握好平衡，只有这样，才能发挥效能，突出成绩。 3、业务，作为优秀的配送站，量化标准肯定得有，单量、延迟、折损都是硬杠杠，单量是越多越好，个人，公司皆大欢喜，延迟和折损最好是没有，要真没有，那是不可能的，这就要体现站长的指挥、协调、控制能力了，至于怎么做，从量化中看结果。 地推，作为站长要配合bd做好推广工作，这是一个双赢模式，地推首先要分析今天地推的受众群是什么样的个体，然后制定方案，这样才有效果，切记盲目，乱发传单，既浪费又没效果。 只有将硬件和软件有机的结合起来，相互贯通，两手抓，两手都要硬，才能做好外卖的最后一公里，完成整个闭环。 四、工作目标 政策引导，制度落实、装备配备、培训体系，定目