设计工程部管理制度.docVIP

设计工程部管理制度 为了加强设计工程部管理，按时、按质、按量完成公司制定的工程年度计划指标，特编制此管理制度。望设计工程部全体员工，齐心协力围绕管理制度展开工作。严格遵守各项规章制度。按章办事，规范行为。做到部门员工有章有循，有标准有依，使工地现场施工顺利进行，确保年度各项计划指标完成。 （一）、设计工程部人员岗位职责 第一条 部门经理岗位职责 1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2.负责根据公司年度计划编制本部门的年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 3.负责组织部门内部标准化培训工作； 4.负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5.负责落实本部门绩效考核工作； 6.负责代表本部门进行跨部门间的协调沟通及对外工作的协调处理； 7.负责组织完成上级领导交办的其他工作； 8.负责监控工程进度计划的执行情况，并根据销售进度要求及时进行调整； 9.负责按计划推进工程建设，并及时对滞后情况分析、研究改进措施； 10.负责配合集团总部组织的项目工程质量抽查并落实整改； 11.负责各专项工程实施过程的成本控制工作。 第二条 土建工程师岗位职责 1.根据部门年度计划的安排，完成相关的工作； 2.参与公司、部门组织的培训工作； 3.负责完成领导交办的其他任务； 4.定期向领导汇报工作的完成情况； 5.负责制定土建施工进度计划、资金需求计划，报工程材料部经理审核； 6.负责施工现场管理与协调，建立完备的土建工程进度、质量、安全和文明施工记录制度； 7.参加监理例会，沟通、协调解决土建工程施工过程中的现场技术问题； 8.组织土建工程施工各阶段的验收； 9.负责抓好细部处理和土建工程常见病控制，把握好地面竖向标高处理； 10.协调并监督竣工验收后交房期间以及保修期内的工程维修工作； 11.负责土建工程分部分项验收 12.负责土建工程施工工艺质量的巡检和样板确认。 第三条 安装工程师岗位职责 1.负责制定项目强弱电、给排水、施工计划； 2.参与公司、部门组织的培训工作； 3.负责完成领导交办的其他任务； 4.负责制定各阶段的安装施工进度、材料供应和资金需求计划； 5.根据土建施工进度计划制定相应安装工程进度计划、资金需求计划，报工程材料部经理审核； 6.负责施工现场管理与协调，建立完备的安装工程进度、质量、安全和文明施工记录制度； 7.参加监理例会，沟通、协调解决安装工程施工过程中的现场技术问题； 8.组织安装工程施工各阶段的验收； 9.协调并监督竣工验收后交房期间以及保修期内的工程维修工作； 10.负责现场施工用电、机械设备的日常安全管理； 11.负责综合管网的协调工作； 12.负责组织隐蔽工程验收，确保资料的真实性和完整性。 第四条 材料管理员（兼景观工程师）岗位职责 1.根据公司年度工程计划指标，负责编制采购计划，并跟进与督促真才公司按进度计划做好相关采购工作； 2.负责材料、设备的进场验收和使用监督管理； 3.负责协助集团总部相关部门对材料/设备供应商进行评价； 4.负责依据项目目标成本和集团信息价组织开展材料采购，并在超目标成本时制定优化或替代采购方案； 5.参与公司、部门组织的培训工作； 6.责完成领导交办的任务； 7.负责监督协调景观施工的落实； 8.负责收集归档甲供材料的领用数量，按月与财务部核对。 第五条 工程内勤岗位职责 1.负责工程图纸的接收、登记、内部归档和使用管理工作； 2.工程材料部其他资料的整理、登记、归档工作； 3.工程相关报表的编制和按时报送； 4.部门领导交办的其他事情； 5.联系单的汇总、签证、管理。 第六条 设计管理员岗位职责 1.了解并熟悉开发项目的城市规划、建筑技术规范、设计建设需规避的事项等内容； 2.负责收集相关资料，提供开发设计项目所需要的相关资料； 3.负责进行日常现场巡查，并针对巡查问题提出整改意见和建议； 4.负责销售核对工作，包括销售楼书、合同附图的核对和交房前的实物核对； 5.负责设计资料的收集、整理及移交工作； 6.负责各组团精装修、外墙干挂等各项设计工作，并提出意见建议； 7.负责定期收集和整理现有设计问题，并进行总结分析。 （二）、工地现场管理规定 第一条 开工签订合同进施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程，会同设计审图，进度工期严格管理，确保项目在合同工期内完成施工应在工程施工前制定详细进度计划，报工程部审批，并严格按计划施工由于施工自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工承担工程延期。材料管理公司供应材料，施工应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工责任自负。施工自购材料必须按指定材料品牌和规格进货现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中