关于祥盛竹业集团认知实习报告.docxVIP

湖南商学院认知实习报告题 目关于祥盛竹叶集团的实习报告学生姓名黄美娟学 号140240099学 院工商管理学院专业班级人力资源管理1402指导教师李宋岚职 称讲师2016年2月目录一、实习目的1二、行业背景1三、公司现状2四、公司小弊端31、招聘制度32、培训机制33、监督机构44、绩效考核4五、建议4六、感受5湖南商学院认知实习报告评审表6关于祥盛竹业集团的认知实习报告实习目的人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。同时人力资源管理是一门新兴的专业，它的发展前景不容小觑。作为一名人力资源管理专业的学生，我们应该了解本专业的特点，加深对本专业的理解，注意理论联系实际，在夯实专业基础，提升专业能力的同时，更应加强实际操作能力。而实习可以将我们脑海中的专业知识应用到工作生活中。行业背景湘潭县茶恩寺镇，素有湘潭“南大门”之称，镇上山多田少，楠竹资源丰富，竹木产业一直是这里的传统产业。107国道建好后，茶恩寺镇护湘村部分老百姓尝试着将自己制作的竹木制品摆在路边叫卖，发现生意特别好。 于是，从上世纪八十年代开始，有村民开始兴办小型工厂，以“前店后厂”的模式，开始批量生产竹木制品。于是竹木制品市场获得发展，聚集起几十家加工企业，以及百余户小规模经营户。镇政府因势利导，进行市场培养和资源整合，培育出祥盛竹业、华钢竹业等企业，逐渐壮大了竹木产业发展规模，形成了如今“一村一品”的经济格局。所以，茶恩寺镇的百姓大多数都从事于这些竹木产业，我母亲也是一家竹木产业小规模经营户的一名员工，每天起早贪黑，从事着单一的工作，在2015年9月到10月左右，她就辞职了，是被动离职，因为那家小企业的东西卖不出去，企业暂时停工了。在寒假中，她又在另一家找到了工作，就是在祥盛竹业集团，没有应聘，因为在那找人的是一个熟人。在寒假中，我就随着她去了几次祥盛集团。公司现状湘潭县茶恩寺镇祥盛竹业集团，主要以卖竹制品为主，生产竹制家具、板材、席子等。公司的组织结构采用的应该是普通的直线职能制，但是部门不够完善且管理部门人数不多，每个部门差不多只有一到两个人，最多的当然是生产工人。工厂里按生产的产品不同分成几个小工厂，又按生产产品步骤分成几个小组，小组长就是这个小组的直接负责人，分配小组工人的工作，监督他们的进程，以及最后的产品合格率的检查。每个小工厂都有几十上百个工人，所以总体祥盛竹业集团有成百上千的工人，算是茶恩寺镇较大的一家竹木制品厂。每年的销售收入也有几百万，产品基本上是有多少卖多少。市场虽然不错，然而，都是中低端消费市场。遇到过祥盛竹业集团总经理黄新华与别人的对话，他说他想开拓市场，发展公司，但是竹木产品市场技术短缺、资金紧张、人才缺乏，产品难以与前沿市场接轨，进入高端市场。因为曾经有几位台商来茶恩寺镇投资生产，结果厂子没有多久就垮掉了。投资大、利润小、消费群体受到限制，所以投资少，这也就是祥盛竹业集团里发展的要求还有很大的距离的一个原因。公司存在的问题在那几天里，我在祥盛竹木集团里与一些工人说过几次话，对集团多了一些了解，发现祥盛竹木集团的人力资源管理部门不够完善。招聘制度第一，就像前面提及的，我母亲找到了新的工作，是因为那个招聘的是熟人，知道我母亲以前从事过别的竹木制厂的工作，有一定的工作经验，但可以看出祥盛的工人招聘制度存在问题。虽然招聘的是工人，但是对于应聘者的要求除了工作经验，能力，还有人品素质。第二，公司要扩张，要进入高端市场，那么对技术型人才的要求便不可避免，招聘多数工人的同时还需要招聘技术型人才。培训机制我跟那些工人聊的时候，培训制度可以说是零存在。因为在茶恩寺镇，一直是以竹木工厂为主，所以附近的百姓大多数都做过，虽然工厂在招聘的时候是以有过工作经验为先，人不够的时候会招一些没有工作经验的工人，这是工厂的小组长便会让他学习其他的工人，而没有系统的培训。但是集团要发展，要开拓市场，扩大规模，不仅仅是要招聘更对的工人，同时也需要一些管理者。监督机构在祥盛竹业集团的工厂里，工人是由每个小组长负责的，包括生产成品的检查。然而每个小组之间却是会有竞争的，为了效率，为了合格率，小组长不会对小组成员的成品进行认真的检查，所以，整个集团的合格率不能保证，祥盛竹业集团的产品在市场的信誉度有所损失，如果严重，也会直接造成集团的销售额降低，影响集团利润。绩效考核在问到他们的工资时，发现祥盛竹业集团的工资制度是以天计时，但是做事慢的工人和不认真做事的工人也可以拿到和勤快的工人一样的工资，会引起其他工人的不满，会丧失工人的积极性。建议集团要扩张，扩大规模，人力资源部门是不可或缺的。扩大规模、扩张市场、发展集团，以此为集团战略目标，那么必须先完善好自己内部。第一，成立