EPC进度管理办法(已审核).docxVIP

工程教育基地实训基地工程工程进度控制及管理办法（0版）EPC141~144-Z-D-SXJD -JD-GL-06-2012K2编制人：审核人：审批人：编制时间：2012年10月中国石油集团工程设计有限责任公司新疆设计院目录一、进度管理主要内容和工作程序21.1 进度管理的主要内容21.2工程项目进度管理工作程序2二、职责4三、工作要求4四、进度计划编制54.1 进度控制目标分解54.2 单位工程施工进度计划编制54.3 分包单位进度计划控制74.4 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚7五、施工进度计划实施85.1 进度计划实施流程85.2 编制施工进度作业计划85.3 实施进度作业计划95.4 进度作业计划调整95.5 进度控制报告105.6 项目进度控制奖罚11六、进度控制考核和奖罚11七、其他12工程进度控制及管理办法为便于工程项目施工总进度控制及管理，及时对施工进度进行跟踪及预警，确保工程总进度目标能顺利实现，特制定本管理办法。一、进度管理主要内容和工作程序1.1进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。图1 工程项目进度管理内容1.2工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2“工程项目进度管理工作程序”。图2 工程项目进度管理工作程序(注： “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。)二、职责2.1施工单位全面负责工程项目具体进度控制和落实工作，施工单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。经项目经理批准后，报EPC项目部审核备案，并每7天检查进度计划落实情况。2.2施工单位工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。编制各阶段进度分析报告及偏差纠正措施，报EPC项目部审核。2.3如工程进度有变化，必须由施工单位编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经项目经理批准后，报EPC项目部审核及备案，按调整后计划实施，监理工程师检查落实情况。三、工作要求3.1、施工单位：3.1.1施工单位在工程开工前 15 天将施工总进度计划报EPC项目部及EPC项目部审查，在每月 25 日将月进度计划报监理单位和EPC项目部审查。3.1.2施工单位应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3.1.3施工单位应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。总进度计划经项目经理批准实施，并报送EPC项目部，需要重新修改，施工单位应根据EPC项目部要求重新进行申报。3.1.4施工单位以批准的周、月、季、年进度计划组织施工，做好工程施工进度记录及工程进度的动态控制。对于偏离的进度计划目标重新进行调整，并及时采取措施，确保总统目标顺利实现。3.1.5定期检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。检查劳动力配置及机械设备工器具是否满足计划需要，检查材料设备的订货进场，确保工程进度等。3.1.6 施工单位应依据总进度计划，对实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应及时采取措施，实现计划进度目标。3.2EPC项目部：3.2.1 EPC项目部随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态，并提出不同阶段的进度要求。3.2.2 在施工过程中，EPC项目部依据进度计划及监理单位进度分析报告对工程进度进行监督管理，各单位在工程例会上都要确定落实结果。出现重要阶段性重大偏差应及时上报EPC项目部领导，并进行滞后原因分析，及时调整整体计划，经领导审批后执行。如因施工单位本身原因这造成的进度落后，对事先约定的进度目标相偏离的，依据合同及有关规定对责任人、责任单位、进行罚款等考核处理。四、进度计划编制4.1 进度控制目标分解4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行。 4.2单位工程施工进度计划编制4.2.1 编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据→确定进度控制目标→计算工程量—→确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期→安排各分部分项工程的搭接关系—→编写单位工程施工进度计划说明书。4.2.2 单位工程施工进度计划依据下