四川华西集团有限公司科技项目管理办法.doc

四川华西集团有限公司科技基金项目管理办法 第一章? 总? 则 第一条? 为促进集团公司科技发展，鼓励自主创新，提高科技水平，强化对科技研发的投入，规范集团范围内科技基金项目的管理，实现管理的制度化、规范化和科学化，根据集团公司有关管理规定并结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条 ?本办法适用的范围： 1、集团公司技术中心批准立项的在施工生产和建筑工程技术领域的重大技术问题，关系到集团公司发展的全局性、方向性、基础性的工法、专利、规范标准，具有行业或国家性质的工程建设标准、工法及其他科技基金资助的自主研究项目管理； 2、具有一定创新性，能够形成知识产权、推动企业技术进步和提升科技水平的建筑新技术、新材料、新工艺、新产品、节能环保、信息化及企业管理方面研究的课题管理； 3、集团在生产、技术、应用以及其它工作中重要的难题、技术关键点和企业管理的研究项目管理； 4、适合申报国家和省部级科技进步奖的科技项目； 5、技术中心自行组织的有关科技项目。 集团各单位单独向国家各级部门申请的科研经费开展的研究项目，其管理依照相关部门管理规定执行。 第三条?科技项目经费由各单位从当年的经营收入中提取0.5%作为科技基金（其提取的0.5%中的40%上交到集团科技基金，上缴部分指标集团每年下达指标），同时配套上级或其它途径取得的科研经费，专款专用。实行集团统一管理、子（分）公司分级负责的管理办法。 第四条 向集团公司申报的科技项目不影响申报单位同时向有关国家、省、市、行业等的申报项目。 第二章? 职责分工 第五条?集团公司技术中心负责集团科研项目立项审批、实施过程的监督检查、验收的管理工作,其主要职责为： （一）负责组织集团科技项目的申报、评审及实施工作管理，引导各公司申报各级科研项目； （二）编制集团年度科技项目经费预算； （三）下达集团公司科技项目任务； （四）监督检查科技项目执行情况； （五）组织项目科技成果鉴定； （六）组织科技项目阶段验收，最终验收。并按规定管理项目成果的知识产权；负责研究成果在生产中的推广应用； （七）对申报项目的资助经费组成的合理性进行审查。 第六条?子（分）公司主要职责： （一）根据生产技术和企业发展需要，落实主要领导负责，选择科技项目立项，确定重要项目向集团公司申报； （二）组织实施科技项目的研究工作，保证人、财、物落实，按计划进度组织完成科研项目； （三）落实配套科研经费；专款专用，保证项目的正常进行； 第七条 项目组主要职责 （一）根据科技项目任务书，项目负责人负责牵头开展项目研究，落实相关人、财、物，按时向集团技术中心和财务部报告项目进展情况，经费使用情况；并准备科技鉴定相关资料； （二）按时提交结题报告，完成有关科技项目的研究，及时申报科技成果。 第三章? 项目立项 第八条? 各单位申报项目须符合国家科技政策和产业政策导向，能有效的推动企业技术进步和科技创新，推动环保节能和绿色建筑的发展，形成一定应用技术体系或标准。 第九条 集团公司重点支持的项目为: 1、能够解决施工生产和建筑工程技术中的重大技术问题，关系到集团公司发展的全局性、方向性、基础性的工法、规范标准、专利，编制行业或国家级的工程建设标准等关键技术项目； 2、能够对提高集团公司管理水平、生产效率、技术进步产生重大作用，有利于促进集团核心竞争力和新经济增长点的形成的新技术、新材料、新工艺、新产品、节能环保、信息化及企业管理等科技项目和推广应用项目； 3、具备申报国家或省级科技进步奖条件的科技项目。 4、技术中心自行组织的重点科技项目。 第十条? 科技项目立项包括以下程序：项目申报、项目评审、项目立项。 第十一条? 项目申报于每年11月1日至12月31日进行。申报单位（以各公司为申报单位）按集团公司要求填写集团科技项目申请书（格式见附件一）。申报单位将科技项目申请书一式捌份于12月31日前报送集团公司技术中心。如果有合作单位的，应在项目申报书上明确合作单位的意见并加盖合作单位公章。 第十二条? 科技项目评审分预审、专家评审及立项三个阶段。 1、集团技术中心收到项目申报书后，技术中心工作人员将对材料的完整性、资金的初步计划等进行检查，看项目是否符合本办法相关管理规定，材料是否完备。符合相关要求的项目申报书，集团技术中心做预审合格并予以接收；不符合相关要求的项目申报书，集团技术中心将申报资料退回申报单位，并通知相关负责人。 2、集团技术中心收到合格项目申请书后组织专家对申报项目可行性进行评审。专家组成员不少于5人。评审工作坚持科学、公正的原则。 专家评审的主要内容包括： ⑴申报项目总体目标是否明确，技术的先进性、立项的必要性等，申报项目所使用的技术路线和方法是否正确、可行； ⑵申报项目研究的关键技术或重点解决的问题、预期达到的技术经济指标是否先进