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让自己成为一位卓越经理人 课程提纲—— 一、发展课程回顾 二、经验主义与专业化体系运作的区别 三、组织发展的意义 四、批量培养精英人员，做大精英团队 五、定着优秀关键 第三期TOP2000 未来规划与展望——培训目的 未来规划与展望——TOP2000培训内容 开发中高端客户市场的系统课程 百万标保以上的销售系统与实务 建立卓越营业单位的系统课程 高素质增员 组织发展 营业单位的管理与运作 经验的价值往往被高估了,人老的时候开口讲的多是糊涂话 日常管理与运作的基本理念和实务流程的差异 营业单位日常管理与运作的基本理念和实务流程的具体体现—— 营业单位日常管理标准 团队成员的行为习惯和工作绩效标准 新人辅导训练 …… 经验主义的特点—— 经验主义的主管对于营业单位日常管理与运作的基本认知和实务流程取决于个人的认知和实务经验 专业化体系的特点—— 运用体系内最先进的理念和实务流程建立营业单位日常管理与运作的基本认知和实务流程 经验主义与专业化体系在组织文化上的差异表现为—— 天才与庸才的区别 在组织发展的道路上—— 普通人可以用体系化运作的方法成为天才 反之，天才也可能因为经验主义变成庸才 发展的意义-1 性格健全、人格完善的基本途径 让你学会包容、尊重、妥协、品尝 人生五味…… 发展的意义-2 拓展视野、提升底蕴与自信 做团队管理，学习和锻炼的机会多，学习能力和表达能力更强 管理技能与销售效率同步提升 中国市场与发达成熟市场的差距在于精英人员的选择与培养能力，而不在于人的数量 中国是潜质精英人员资源最丰富的国家，也是最容易把精英团队做大规模的国家 现阶段是做精英团队 最佳时机 行业与公司介绍的标准化 培训体系介绍的标准化 荣誉体系介绍的标准化 工作模式与行为习惯的标准化 …… 用精英的标准做辅导 训练，使潜质精英人员真正转化为精英 经验主义与专业化体系 做大精英团队 标准化 助力太平人寿精英人员成就组织发展梦想！ * ——做大精英团队 组织发展课程回顾 第 1 部分—— 在未来5-10年内，使太平人寿成为中国寿险高端市场占有率最高的公司，成为高端客户的首选 在未来的5-10年内，使太平人寿成为中国寿险业超级业务员最多的公司，成为高素质人员从业的首选 在未来的5-10年内，太平人寿大批量的培养在中国寿险业最具竞争力的卓越经理人 经验主义与专业化 体系运作的区别 第 2 部分—— 《羊皮卷》—— 现阶段组织发展的最大敌人是 经验主义 营业单位人力与组织发展差别的根源—— 自我陶醉与相互欣赏 发展的意义 第 3 部分—— 这是最宝贵的，无法用金钱来衡量 批量培养精英人员 做大精英团队 第 4 部分—— 并且容易把精英团队 做成规模 定着优秀人员关键 第 5 部分—— 认同：内心强大的源泉 认同行业 认同公司 认同职业 2.标准化 3.辅导训练 第一期TOP组织发展论坛关键词——