某公司人力资源部工作计划.doc

华东大区_______分部人力资源 部重点工作计划 项目 完成标准（可量化） 实施方案 时间段 阶段性目标 具体措施 1 人才梯队建设 1、核心骨干队伍流失率≤2%；2、322人员储备达到100%；3、门店3C人员配备到岗； 4、主管级及门店主任人员储备达到30%； 1月 1、完成2009年核心骨干人员梳理及盘点工作； 2、按大区322工程人员要求，对职能部门副经理级以上及门店副店长以上岗位人员选定对象，并纳入培养，予以重点关注。3、门店配件人员按分部要求配备到岗； 1、按总部要求2009年核心骨干人员的梳理及重新盘点、月报更新工作； 2、持续通过内部晋升、竞聘、外招的多种渠道补充分部核心骨干、322工程人员的储备工作； 3、按分部门店配件专柜到位进度，将配件人员配备到岗。 2月 1、持续关注并完善充实核心骨干队伍建设，核心骨干离职率控制在2%以下； 2、要求各职能部门、门店上报职能主管级、门店主任、门店二级主管储备人员，占比达到15%； 3、做好门店3C人员的补岗。 1、做好每月对322工程人员、核心骨干对象的面谈沟通及培养工作，提升其综合素质，降低核心骨干的流失率； 2、持续通过内部晋升、竞聘、外招的多种渠道补充骨干、322工程人员、职能主管及门店主任等岗位的储备人员； 3、切实执行大区322工程人员培养方案，各岗位人员储备达到大区要求，并按要求出苗，满足分部发展中的中高管层管理者的用人需求； 4、组织好分部门店店长（储备店长）、主任的专题培训班，提升店长、主任的管理技能、业务能力及综合素质，提高门店一线的管理质量，从而更好的完成各项销售任务； 5、按大区要求配合分部门经部组织好“家电理财师”的认证工作，以此项工作提升门店员工的综合素质及销售能力； 6、分部坚持每月对高管人员的招聘，并上报推荐大区及总部，以保障高管人员的储备量； 7、重点关注二级市场人梯队建设，加强对二级市场人资主管的培训及沟通，在人员配备上有意识的对二级市场倾斜，并帮助二级市场培养人才，提升二级市场自身的造血功能； 8、采取各种招聘方式及手段，满足分部发展中各基层岗位人员的需求，重点为3C人员的补岗及培养，如门店配件人员的配备到岗，配合分部2010年战略规划的推进，做好相应的人员支持。 3月 4月 1、持续关注并完善充实322工程人员及核心骨干队伍建设，核心骨干离职率≤2%；2、职能主管级、门店主任、门店二级主管岗位的储备人员，占比达到20%； 3、做好门店3C人员的补岗。 5月 1、持续关注并完善充实322工程人员及核心骨干队伍建设，核心骨干离职率≤2%；2、职能主管级、门店主任、门店二级主管岗位的储备人员，占比达到30%； 6月 1、核心骨干队伍流失率≤2%；2、322人员储备达到100%；3、门店3C人员配备到岗； 4、主管级及门店主任人员储备达到30%； 2 岗位优化配置 1、分部实际人工成本额控制在预算额度内；2、人效达到8.5万。 1月 按总部预算额度合理分解到各月，同时对分部总、各体系总监、各职能部门经理、店长宣贯人工成本管控要求，从分部领导层面管控好人工成本； 1、将分部各体系、门店每月人工成本进度情况进行通报； 2、分部人员编制的合理化：根据总部对分部、门店编制要求，结合本分部、门店实际经营运作情况，进行数据分析，以此为依据适当控制分部及门店人员满编率，保证分部及门店人员的合理配备，最大化的降低在岗人数；3、推行员工兼岗制度：根据员工个人能力，合理分配员工工作，鼓励员工兼职部分岗位职责，并给予一定的兼职工资，做到人尽其能，以达到提升人效的目的；4、在人工成本预算额度内有针对性的提高分部职能优秀员工、门店员工的工资标准，发挥薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作质量及工作效率；5、及时了解当时政府的优惠政策，争取政府补贴