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浅谈宽带薪酬的优缺点 理论探讨 浅谈宽带薪酬的优缺点 周中江 中国海洋大学管理学院山东青岛266555 【摘要】近年来许多企业开始关注宽带薪酬,认为它能够有效的提高公司绩效.本文在阅读相关文献书籍基础上,论述了宽带薪酬的含义和作用,分析宽带薪酬在中 国实施的优点和缺点. 【关键词】宽带薪酬现状优点缺点 一 ,引言 宽带薪酬是在2O世纪9O年代初提出的,主要是流行于欧美国家的 薪酬管理模式.目前中国很多企业实行的都是传统的薪酬管理模式, 主要特点是窄带薪级.对中国企业来说,利用宽带薪酬要有非常强的吸 收适应能力.实施运作中困难很多.运用宽带薪酬必须能够随着企业 战略调整相应发生变化,最终目标是推动人力资源管理.从而更好的为 企业服务. 二,宽带薪酬含义和作用 宽带薪酬是作为一种与企业组织扁平化,团队导向等新的管理 战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的.宽带薪酬中的带 是指薪酬级别.宽带则指工资浮动范围比较大.与之对应的则是窄带薪 酬管理模式.即级别较多,工资浮动范围小.宽带薪酬最大的特点是把 级别最大限度压缩.将原来十几个级别甚至二十几,三十几个薪酬等 级压缩成几个级别,同时薪酬级别所对的工资浮动范围扩大.形成一个 新的适应不断变化的市场环境薪酬管理系统.宽带薪酬为企业带来 了很大的灵活性,能更好地满足企业战略实施过程中企业建设与员工 激励的需求,可以为员工提供更多学习的机会.并激励员工获得更多的 技能.提高工作绩效.是提高组织绩效的有效途径. 三,宽带薪酬优缺点分析 (一)宽带薪酬的优点 1,等级减少效率高,灵活性大 中国传统薪酬结构有很强的等级观念.宽带薪酬减少了工作之间 的等级差别,有利于企业提高效率.同时有助于企业保持自身结构的灵 活性和有效地适应变化的外部环境.随着市场竞争的目益激烈,市场 外部环境日益复杂,企业不断地需要调整战略,这就要求员工有更强的 应变能力.工作内容不再是固定的,面临着经常的或者比较大的变化,这 就使传统的薪酬制度即级别越多.对于岗位的区分越细,岗位职责的描 述越清楚,越是难以适应工作内容复杂化和不断变化的情况. 2,促进绩效的提高 中国传统的薪酬体系是根据职务设定薪水.即相同岗位得到薪水 一 样,或者有很少的差别,不能体现绩效对薪酬的指导作用,这样不能调 动积极性,使员工产生怠工情绪,导致低绩效.宽带薪酬将薪酬与员工 的实际能力和工作绩效表现结合起来,更为灵活地对员工进行激励.不 像传统的薪酬体制,上级领导即使知道一些员工能力强业绩好,也无法 i匀这些员工提供薪酬方面的倾斜,受到薪酬体制的约束. 3,员工有归属感,体会到平等待遇 在宽带薪酬制度下.由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职 位来决定.员工乐意积极工作,以此来获得更大的回报.在宽带薪酬体 系中,同一薪级中有不同岗位的员工,彼此间在薪酬等级标准上没有差 距,企业员工能感受到公平.而在同一薪级中,员工又各自因其绩效能 力获得不同的薪酬.下级员工的薪酬可能会远远超过上级领导.员工 清楚认识到薪酬差距是由绩效决定而非职务.员工体会到公平,有归属 感利于营造和谐的团队文化,从而加快企业发展. 4,宽带型结构有利于员工全面的发展 由于宽带薪酬中.同一级别包含大量员工.有很岗位,这样员工很容 易在不同岗位之间调动.有利于员工全面发展.在传统的等级薪酬结 构中,员工的薪酬水平与其所处的职位相关.由于同一职位级别的变 2011 动薪酬不会带来变化,但是这种改变使员工不得不去适应新的岗位,学 习新的东西.这样会使工作的难度增加.由于薪酬没有变化一部分员工 不愿意接受职位的同级轮换.而在宽带薪酬制度下.由于薪酬的高低 是由员工能力来决定而不是由职位来决定,员工乐意进行职务轮换来 提升自身能力,以此来获得更大的回报.间接的推动员工全面的发展. (二)宽带薪酬的缺点 虽然宽带薪酬体系有很多优势,但宽带薪酬在实践中也存在以下 局限: 1,薪酬级别难以准确划分 宽带薪酬体系的特点是薪级压缩,薪级划分的简洁和准确是关 键.若薪酬级别太多,简化不到位,没有充分利用该体系的优势.由于 最终对职务等级的压缩程度和薪级之间界定没有具体标准,使得级别 的划分操作起来很困难,若薪级划得过少,包括职务等级数过多.则失 去了薪酬定级的意义,同时对绩效的管理增加难度,因为薪级越少越会 加大对绩效管理的依赖性.如果薪级太多.则简化不到位.没有充分发 挥宽带薪酬的优势,因此准确将某一职位划入上一个或下一个薪级,需 要仔细考察划分. 2,减弱员工对高层次需求的,不利于企业长期持续发展 传统薪酬制度中由于岗位职级多,所以员工要上一个职级就会比 较容易,而在宽带薪酬制度中,员工很长时间可能就只在一个职级里面 移动而不会晋升到另外个职级.职位的晋升是员工在精神层面的 需求.根据马斯洛需求层次理