技术中心管理与制度手册.docVIP

目录 1. 目的、纲要及适用范围 1 2 技术中心的分工及岗位设置 1 3 工作管理 1 4 质量管理制度 2 5 技术改造管理制度 7 6 新产品工艺、标准和技术文件管理 7 7 设备管理制度 8 8 合作开发管理 11 9 新产品开发管理办法 12 10 实验室、检测室管理制度 14 11 科技信息管理制度 15 12 科技信息部上网、扫描管理制度 16 13 打印、复印、扫描管理制度 17 14 附则 17 目的、纲要及适用范围 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。 本制度适用于西北实业技术中心。 本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。 本制度从200 年 月 日起执行。 技术中心的分工及岗位设置 技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。 技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。 工作管理 技术开发计划 目的及意义：为了规范西北实业技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。 种类 技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。 计划内容 包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。 计划制定时间及程序 年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》 工作计划及执行汇报 目的及意义 为了使西北实业技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。 计划制定时间：全部在计划实施前制定 计划的内容：时间、任务、办法详见 计划撰写和提交程序 计划执行汇报 工作交流与总结 目的：总结工作成功的经验和失败的教训，通过交流，互相取长补短，从而不断提高工作水平。 类型：书面、口头 组织方式：技术中心范围内上会交流 程序：1.员工撰写个人总结， 在部室内部上会交流；2.部门经理归纳汇总部门内员工的总结，拟写出部室总结，在技术中心内部上会交流并交技术中心负责人；3.技术中心负责人归纳汇总各部门经理的总结，拟写出技术中心工作总结，交主管技术的副总裁。 质量管理制度 目的及意义 为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本制度。 质量管理制度的种类及细则 原料、辅料质量管理制度 根据公司下达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向生产中心提供所需原料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。 生产中心对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。 原料、辅料进入分公司，由技术中心检测室对其质量进行复验，无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。 对于生产原料改变时，技术中心研发人员会同技术管理部应将变更通知单及时通知生产中心。原料产地改变时，分公司质管部门检测室应随时抽检，并把结果报生产中心和技术管理部。 公司财务部和分公司库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。 库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。 检测室应按日汇总原料检验情况，每周上报技术管理部。 半成品质量管理制度 分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。不合格半成品不得流入下道工序。 发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报，及时协调解决。 成品质量管理制度 出厂