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技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。 一、技术责任制度 项目总工程师 1.1负责项目工程的技术管理工作，处理施工过程中的重大技术问题。 1.2组织编制施工组织总设计。 1.3审批专业施工组织设计、重要的作业指导书和施工技术措施、分部试运方案。 1.4负责对重大设计变更的审批。 1.5组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析，适时修改加强其指导施工的功能。? 1.6组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。 1.7组织履行施工合同中技术和质量的约定，参加组织实现公司质量目标，参加建立和完善项目工程质量体系。 1.8应用BIM系统和吸取先进施工技术管理经验，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的计划并推动实施，努力技术创新、推动技术进步。 2工程技术部经理(副经理)? 2.1组织施工组织总设计的编制，会审及审定专业施工组织设计，并组织出版。? 2.2组织施工图纸会审、负责《作业指导书编写目录》、施工技术记录、技术措施、作业指导书、设计变更联系单的审核和出版。 ? 2.3参加机组整套启动和调试，组织并指挥分部试运日常工作，做好消缺配合工作。?? 2.4负责竣工资料的移交工作。 3工程技术部专业工程师 3.1执行技术标准，规程和规范。 3.2参加施工组织总设计和专业施工组织设计的编写。? 3.3参加本专业施工图纸会审，并收集整理会审记录，处理会审中提出的技术问题。? 3.4负责本专业设计变更，设计修改，设备材料代用的审核和签发工作。? 3.5审核本专业作业指导书、施工技术措施。? 3.6参加本专业重要项目的施工技术交底，深入现场协助公司解决技术难题。 4资料管理员 4.1负责技术标准、图书资料的收集、征订、登记、标识、发放、借阅等工作。? 4.2及时掌握技术标准的最新有效版本信息，确保项目工程施工现场使用的技术标准均为有效版本。? 4.3负责施工图纸、设备开箱资料、工程联系单、设计变更单、设计修改单等资料的管理和归档工作。? 4.4负责作业指导书的出版、编号、标识、发放等工作。 ? 4.5负责工程竣工资料的汇总、编目和移交工作。 5专业工程师 5.1负责本专业公司的技术管理工作，处理本专业的重要技术问题。 5.2负责本专业施工图纸会审，组织编制专业施工组织设计和分部试运方案。? 5.3组织编制关键施工方案(措施)和重要项目作业指导书，审批重要施工方案、作业指导书和审核设计更变联系单和工程联系单。? 5.4负责重要施工项目的技术交底，督促班组技术员做好施工技术交底，作业指导书实施后的小结工作。? 5.5组织编写本专业施工技术总结。? 5.6组织编制和检查本工地施工进度网络计划，组织编制月度施工计划和技术供应计划，督促实行工程定期报告制度，参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。? 5.7组织核查工程量和编审工料预算。? 5.8力争技术创新，组织提出本工地采用四新的计划并组织实施， 组织应用BIM系统。 6技术员? 6.1严格执行技术标准、规程和规范。? 6.2负责本班施工图纸会审工作，编制设备、材料、加工件的备料和领料计划，发现设计问题及时填写工程联系单或设计变更单，处理设计修改和材料代用等事宜。? 6.3参加专业施工组织设计与重要项目作业书的编制。负责一般项目作业指导书的编 制，主持并负责技术交底及作业指导书实施后的小结。? 6.4实施工地制定的四新计划，应用BIM系统，推行现代管理技术，推动技术进步。? 6.5参加技术培训工作，编写技术培训资料。? 6.6编制单机试运方案和措施，参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。? 6.7督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料编写工程技术总结。 二、施工图纸会审制度 1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理，建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。 2、直管部主任工程师主持2～10万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下幢号图纸会审的中心发言人。 3、直管部分管生产