炼油工程招投标管理与程序.doc

炼油工程 项目管理手册 文件编号： 版本 日期 说 明 编制 审核 批准  目 录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 相关文件 4 4 招标组织机构 4 5 招标组织机构职责 5 5.1 招标领导小组职责 5 5.2 招标工作办公室职责 5 5.3 评标工作委员会职责： 5 6 招标工作程序 6 6.1招标前有关工作 6 6.2 编制招标方案 7 6.3 填写招标申请表 7 6.4 确定招标方式 7 6.5 编制招标文件 7 6.6 发出投标邀请书 8 6.7 发售招标文件 8 6.8 组织踏勘现场、解答 8 6.9 成立评标工作委员会 9 6.10 编制标底 9 6.11 接收投标文件 9 6.12 开标 10 6.13 评标 10 6.14 定标 11 6.15 签订合同 11 6.16 总结备案 11 6.17 资料存档 11 7 招标实施程序流程 12 附1：招标实施程序流程 13 附2：工程建设项目招标申请表（勘察、设计、监理） 14 附3：工程建设项目招标申请表（施工） 17 附4：招标文件审查表 20 附5：项目评标委员会成员名单 21 附6：项目评标报告 22 附7：项目招标结果 23 附8：项目招标总结 24 附9： 招标公告示范文本 25 附10：设计招标文件示范文本 26 附11：施工招标文件示范文本 48 附12：监理招标文件示范文本 127 附13：勘察招标文件示范文本 168 青岛大炼油工程1 目的 的管理工作是由项目经理部IPMT的指导下来具体实施完成。 为指导、规范项目部监督EC+P服务承包商分包商的指导、规范项目部规范2 适用范围 3 相关文件 《中华人民共和国招投标法》 《工程建设管理文件汇编》（中国石油化工集团公司工程建设部编）招标领导小组：IPMT领导下，以项目经理部为主体组成招标领导小组 招标工作办公室：招标招标工作 评标工作：技术、法律合同等方面的人员根据专家库抽组成评标工作。监理公司根据要求派员参加相关活动5 招标组织机构职责 5.1 招标领导小组职责对招标重大问题进行决策如招标原则的确定，招标方式的确定，招标程序及招标进度计划的批准，招标文件的批准，标底的批准，评标的建立，确定中标单位等。招标工作办公室职责.2.1在招标领导小组的领导下，招标程序、编制招标进度计划； .2.2向集团公司招标办办理招标申请事宜； .2.3 对EC+P服务承包商合同分包商和直接委托合同的投标单位进行资质审查； .2.4制定招标文件、合同及合同附件、标底、评则等文件； .2.5 组织进行参加、协助组织进行的招标活动： 发招标文件及资料、踏勘现场、招标答疑会议； 接收投标书、开标会和评标工作； 编制评标报告，报招标领导小组批准后发出中标通知书； 合同谈判； 签订合同； 撰写招标总结。评标工作职责：.3.1从各个专业的角度，作为招标工作办公室的技术支持，协助完成招标工作办公室的审查监督、协调配合工作； 5.3.2 根据评标办法、评分标准对所有投标文件进行评审，编制评标报告供领导小组作为标的依据6 招标工作程序 本程序适合项目经理部直接实施的招投标活动。对参与、协调委托中国石化集团招标有限公司进行的工程招投标活动可参照执行。 6.1招标前有关工作 .1.1合同管理工程师在招标工作开始之前应该及时办理： (1)准备项目建议书和可行性研究报告批准文件、工程项目立项的批准文件、批准的建设用地文件； (2)向集团公司招标办提出招标申请，提交的资料内容包括： 招标时间及日程安排 招标方式 标段划分 招标单位的资格 具有法人资格或受法人委托； 具有与招标工程相适应的经济技术管理人员； 具有编制招标文件的能力； 具有审查投标单位资质的能力； 具有组织开标、评标、定标的能力。 招标工程具备的条件 提供工程项目概算批准书； 工程项目已正式列入国家或部门年度固定资产计划的文件； 建设用地的征地工作己完成的文件； 施工图纸及技术文件满足施工需要； 建设资金、材料、设备已落实； 工程项目报建已批准的文件。 6.1.2组织招标商洽会。 通过招标商洽会，对招标过程中的原则问题给予界定，会后形成一份纪要，作为今后招标工作的依据之一。这些原则主要如下： (1) 合格承包方资格预审的评审方法程序； (2) 招标工作办公室承担的工作范围、职责； (3) 招标工作办公室的构成及成员分工； (4) 评标工作成员的构成及来源； (5) 招标工作进度的计划安排； (6) 招标工作办公室与评标工作工作范围界定和划分； (7) 招标过程中出现问题的协调程序(8) 其它问题商洽会可通过发商洽函的办法，函件应明确商洽会召开的时间主要问题，并