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安徽中油洁能燃气有限公司安全文化论坛交流材料一个企业的安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步培育形成的，具有本企业特点，为全体员工认可遵循并不断创新的观念、行为、环境、物态条件的总和。企业安全文化是“以人为本”多层次的复合体，由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成。企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本”，以人的“灵性管理”为基础。是企业在生产经营过程中，为保障企业安全生产，保护员工身心安全与健康所涉及的种种文化实践及活动。企业安全文化更强调企业的安全形象、安全目标、安全精神及安全价值观，是企业凝聚力的体现，对员工有很强的吸引力和无形的约束作用，能激发员工产生强烈的责任感。我安徽中油洁能燃气有限公司是中油洁能集团投资在合肥的外商独资企业。中油洁能集团是香港主版上市公司，是一家专门从事投资城市车用加气站、CNG加气站成套技术装备集成、车用燃气装置的研发、生产、销售的专业化公司，有近20年的历史和成熟的技术。我公司在安全文化建设过程中，充分考虑自身内部与外部的文化特征，极力引导全体员工的安全态度和安全行为，努力实现安全的自我约束，通过全员参与实现全员安全生产水平持续提高。安全承诺 结合公司特点和实际情况建立安全价值观、安全目标等安全承诺。层层签定安全生产责任书，清晰界定全体员工的岗位安全责任，确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作。二、行为规范与程序 公司成立安全生产委员会，有公司总经理担任委员会主任，各分公司经理、部门经理担任委员会成员。委员会专门成立有安保部，安保部负责公司日常安全管理工作。有公司副总级别的领导担任安保部经理。分公司、危运公司、各加气站成立安全小组，有公司安保部直接领导。建立一条安全直线管理体系框架。制定各岗位安全管理制度、安全隐患排查制度、消防演练制度、安全教育培训制度、月度考评制度、安全操作规程等。明确各级岗位人员在安全生产工作中的职责与权限，熟知自己在组织中的安全角色和责任。引导员工理解和接受建立行为规范的必要性。建立必要的程序，以实现对与安全有关的所有活动进行有效控制的目的。安全行为激励建立员工安全绩效评估，将安全绩效与工作绩效相结合的奖励制度，以吸取经验教训为目的，审慎对待员工的过错，仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。注重安全检查方面，加强生产过程中的安全检查，制定了安全巡检制度：公司每月不少于一次综合性大检查、一次月底安全考核；加气站每周不少于一次安全检查；班组每个交接班均进行安全检查；巡检人员每天有四次巡检。各种检查均记录备案。每次的检查结果均与月底的考核相结合，直接与员工的绩效工资、安全奖挂钩，实行有奖有罚，激励员工工作热情。同时在公司树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。安全信息传播与沟通 利用集团公司OA系统、建立公司工作群综合利用各种传播途径和方式，优化安全信息传播内容。建立良好的沟通程序，确保各级相关方之间的沟通。所涉及的安全信息均真实、开放。使每个员工认识到沟通对安全的重要性。自主学习与改进 建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保障安全绩效的持续改进。公司安保部每月到站上进行安全教育培训，每周指导班组自主学习内容，月底有安保部根据学习内容出试题对员工进行考核。并安排必要的专业技能培训及定期复训。将与安全相关的事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的机会，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。安全事务参与 企业员工对安全事务的参与是落实安全责任的最佳途径。我公司根据自身的特点和需要，成立以站为单位的安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流，每月召开站上安全会议，实行不安全行为和不安全状态的自查自评活动。让员工认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。通过各种自查自评活动让员工充分了解到自身工种的安全隐患以及防范处置措施，将安全监管由规章制度约束转化为自我约束。审核与评估公司定期组织各部门、各级管理人员对企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果进行审核评估，采取有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现企业零事故目标的必经之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用，必须让所倡导的安全文化理念深入到员工头脑里，落实到员工行动上。在安全文化建设过程中，要紧紧围绕“安全-健康-文明-环保”的理念，通过采取管理控制、精神激励、心理调整、习惯培养等一系列方法，推进安全文化建设的深入发展，丰富安全文化内涵。企