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施工企业公司总部组织优化经典咨询案例 （某省建工集团XX公司） 上海慧朴企业管理有限公司 2011年2月 施工企业公司总部组织优化经典咨询案例 目录 一．背景介绍 二．公司、分公司、项目部组织职能定位 三．各项管理职能界面划分 四．公司总部组织架构设计 五．公司总部关键管理模式优化 六．咨询顾问简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 施工企业公司总部组织优化经典咨询案例 XX公司在化工、电力、机电工程安装、市政工程及城市轨道交通等建筑施工领域，参与到 全国范围的竞争，是某省内同行业中具竞争力的企业 • XX公司是全国最早的建筑安装企业之一，具有机电安装、房 屋建筑、电力工程、冶炼工程、化工石油工程、市政公用工 XX公司05-07年施工产值图 程施工总承包一级资；消防设施、机电设备、炉窑工程、化 80000 单位：万元 工石油设备管道、管道工程专业承包一级资质。 60000 • XX公司具有多项专业技术资质：I级锅炉安装、改造许可证、 I级锅炉修理许可证、D1、D2级压力容器制造许可证、CA1 40000 级+GB类+GG1级压力管道安装许可证、A级起重机械安装、 20000 维修许可证、承装（修、试）电力设施许可证…… 0 2005年 2006年 2007年 • 57年来，XX公司先后多项省内外重点工程。在化工安装工 程、机电安装工程、市政工程、房屋建筑、冶炼工程安装等 化工 电力 冶炼 领域业绩显著。 市政 机电 土建（含房建） 其他 总额 • 多年来，有多项成果荣获国家和省、部级科技进步奖，有30 余项工程荣获鲁班奖、詹天佑大奖、白玉兰、汾水杯等国家 或申安杯、太行杯等省部级优质工程奖，并有两项荣获全国 用户满意工程。 资料来源：XX公司资料及访谈整理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 施工企业公司总部组织优化经典咨询案例 XX公司希望