施工现场项目管理与制度.doc

项目管理职责原则 项目部人员管理职责明确，是项目管理体系正常运行的基本保证，是项目各种目标实现的最基本条件； 在项目人员管理中，必须实行树形管理模式，每个管理人员，必须有自己的直接管理上级，不能出现多头管理，更不能出现无人管理； 每个管理人员必须严格按照自己的岗位职责完满的完成自己的工作任务，做到下一级对上一级负责； 同一岗位的不同任务的人员，必须形成相互协调，帮助，有人请假，形成自动补位，形成缺人不缺岗的管理模式； 上级管理人员不到位，直接下级人员主动承担管理，让项目的各种管理秩序正常运转，这样，才能保证体系的正常运转； 本人在自己的工作岗位上，出现异常或自己无法解决的问题，必须及时的对上级汇报，以免，由于自己的工作不到位，直接影响其他人的工作，最后导致项目管理出现或异常； 项目管理虽说是定人定岗，但是必须加大不同岗位的相互协调工作，使其成为一个有机体，这样才能保证整个体系的运行。 项目制度化管理 项目部的管理制度是项目管理过程手段，项目部有可行型管理制度，标志着项目管理的成熟，项目管理制度要求具体、严密、无明显漏洞； 项目部管理采用制度化管理，避免人管人的形式，这样，让职工了解项目部的各种制度，自觉遵守项目的各项制度，提高工人的意识； 制度化管理重在制度的执行，如何保证制度的执行，是管理中之重，只有每个管理人员在施工过程中不停的纠偏，这样才能保证制度的有效性；其次，每个管理人员必须首先带头执行制度，管理人员如不能按照制度办事，必须加倍重罚，这样给工人作出表帅； 制度的形成，必须来自施工实践，不能凭空设想，这样制定的制度才有具有可执行性； 制度应该在施工之前形成，但在实施过程应不断修正，使之更加切合实际，可执行性提高，修改后的制度应该及时向工人交底清楚，以免出现工人误解，造成不必要的矛盾。 项目部必须具有的制度：1.工地治安综合管理奖惩制度 2.安全管理处罚条例 3.质量管理处罚条例 4.材料管理制度 5.门卫管理制度 6.施工现场管理制度 7.宿舍管理制度 8.厕所管理制度 9.食堂管理制度 10.文明施工管理制度 11.消防管理制度 12.工完场清管理制度 13.机械设备管理制度 14.项目管理例会制度 各分项管理制度：1.分项管理制度 2.分项质量管理处罚条例 3.分项工完场清管理制度 4.分项车间管理制度 1.工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架按事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。 严禁使用热得快烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 本工地全体人员，应