人力资源管理与战略规划.doc

人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 xx通信集团公司 内容提要 第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标 xx的远景和战略目标 xx的远景和战略目标 企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 争创世界一流通信企业” 企业长期战略目标 核心能力战略 保持业务领先， 保持业务领先， 占据核心市场， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实施人才工程， 实现企业信息化． 实现企业信息化． 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战 为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的 为了实现公司的战略目标 关键在于人才．围绕选人,育人 用人,留人 xx期望建立一整套的以市场为 育人,用人 留人， 关键在于人才．围绕选人 育人 用人 留人，xx期望建立一整套的以市场为 导向的现代企业人力资源管理体系. 导向的现代企业人力资源管理体系 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 特别是围绕下列人员的招聘，培养， 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 产品开发人员， 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下 收入能增能减 在目前的状况下 xx首先要建立人员能进能出 岗位能上能下 xx首先要建立人员能进能出 岗位能上能下,收入能增能减 的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 第二部分： 第二部分： 我们在项目中做了什么 围绕总体框架来进行 公司经营目 标与战略 客户需求 与期望 国际公司 的最佳 操作 人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标 人员招聘 与配置 人员培训 与发展 绩效管理 体系 薪酬管理 体系 领导力发 展 继任计划 在项目中我们做了以下工作－I 在项目中我们做了以下工作－ 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的 需要 （集团公司及省市公司领导；部门及 集团公司及省市公司领导； 人力资源部门） 人力资源部门） ? 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理 涵盖了人力资源管理的各方面） 的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） ? 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究 在项目中我们做了以下工作－II 在项目中我们做了以下工作－ 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质 模型 ? 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 ? 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达 成了基本的共识 第三部分 我们发现了什么，得到了什么结论 我们发现了什么， 第四部分： 第四部分： 我们发现了什么， 得到了什么结果 我们发现了什么 我们发现，xx人力资源管理值得留意下列几点： 我们发现，xx人力资源管理值得留意下列几点： 人力资源管理值得留意下列几点 1. 人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗 人力资源管理缺乏两项基础： 位对人员素质的要求； 位对人员素质的要求； 2. 集团人力资源管理的使命远景、角色定位， 集团人力资源管理的使命远景、角色定位， 架构和人员素质要求有待澄清； 架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有 待改善； 待改善； 3. 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发 急需建立有效的干部选拔、评估、 展体系 4. 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 急需建立关键人员的吸引、 我们得到了什么结果－I 我们得到了什么结果－ Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果： Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果： 集团与xx集团人力资源部门一起 1. 确定了集团人力资源部门的使命和远景 xx人力资源部的使命和远景 xx人力资源部的使命和远景 xx人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标： 创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这 通过持续不断的努力， 种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务， 种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公 司发展需要和员工需求， 司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户 的战略伙伴。 的战略伙伴。 HR 成为组织变革的推