高级管理人员薪酬方案.pdf

北京中科三环高技术股份有限公司 高级管理人员薪酬方案 一、为了完善北京中科三环高技术股份有限公司（以下简称“公司”）高级 管理人员（以下简称“高管人员”）的激励与约束机制，调动高管人员的积极性 和创造性，提高公司的经营管理水平和经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、 《上市公司治理准则》、公司章程及相关法规，参照北京市中关村地区高新技术 企业的行业水平，结合公司的实际情况，制定本方案。 二、本方案所称高管人员指下列人员： 1、总经理； 2、副总经理； 3、财务总监。 三、高管人员薪酬确定原则： 1、坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； 2 、遵循效益优先兼顾公平的分配原则，发挥薪酬的激励与约束功能； 3、高管人员实际收入水平与其为公司实现的经济效益、管理效益及工作目标挂 钩，以绩效目标考核为依据确定薪酬的原则； 4 、提倡高管人员的团队精神和奉献精神，坚持物质激励与精神激励相结合的原 则。 四、高管薪酬的管理 1、公司董事会薪酬与考核委员会是对公司高管人员进行考核以及确定年度 薪酬分配的管理机构。具体工作规定见《北京中科三环高技术股份有限公司董事 会薪酬与考核委员会工作细则》。薪酬与考核委员会对高管人员的考核结论及年 度薪酬分配方案制订，须经董事会会议审议通过生效。 2 、高管人员薪酬由基本薪酬和绩效收入两部分组成； 计算公式为：年度薪酬＝基本薪酬＋绩效收入 五、基本薪酬： 基本薪酬是综合反映职位价值、责任、能力、市场薪酬综合情况，由公司薪 酬与考核委员会提出方案，报董事会通过。基本薪酬按月发放，每月标准为基本 薪酬的 1/12； 六、绩效薪酬 绩效薪酬是根据公司董事会制定的“年终一次性现金奖励方案”来计提奖励 基金，计提标准为： 绩效薪酬＝基本奖励基金+超额奖励基金 有明确量化指标的高级管理岗位，以年终绩效目标量化考核结果为依据，确 定超额奖励基金；没有明确量化指标的高级管理岗位，以该岗位胜任特征模型为 依据，考核其管理过程的行为表现和客户满意度（含内部客户和外部客户），确 定超额奖励基金。 七、年终一次性现金奖励方案 1、根据年初董事会批准的“当年经营班子制定的经营计划预算指标，经营 班子完成当年经营计划预算指标时，预算指标中的税后利润指标为计提奖励基金 基数”，计提标准为： 奖励基金基数×2.50 % ＝基本奖励基金 若超额完成利润指标时，则提取超额奖励基金，计提标准为： 超额利润部分×10.00%＝超额奖励基金 2 、经营班子未能完成董事会批准的“当年经营计划预算指标”时，不再提 取年终一次性现金奖励基金。 3、经营班子完成与否，确认标准为预算税后利润的±3% 以内都确认为完成。 4 、年初制定的经营计划中的基本条件发生重大变化时，公司薪酬与考核委 员会可根据实际情况的变化提出绩效奖励的方案，报董事会批准后执行。（重大 变化包括：税收政策发生重大变化、原材料发生大幅波动、人民币汇率重大变化 以及非本公司及管理层无法抗拒其发生、且无法消除其影响的重大变化）。 八、董事会批准高管人员的薪酬方案后，具体到每个人的方案董事会委托董 事长全权办理。 九、高管人员薪酬标准 序号 职务 基本薪酬标准 （万元） 1 总经理 40～50 2 副总经理 24～40 3 财务总监 20～35 十、本方案中的薪酬仅指以货币形式发放的基本薪酬和绩效收入。 十一、高管人员执行本薪酬方案，不再发放加班工资。 十二、高管人员如在公司担任董事、监事外的其他职务，只能按照本方案领 取高管薪酬，不再领取其他职务的薪酬。 十三、本方案经董事会批准后执行。