饲料企业家族化治理结构的弊端及改进.pdf

广东饲料 第 17卷第 10期 2008年 10月 饲料企业家族化治理结构的弊瑞及改进 李国志 (江西农业大学南 昌商学院，南昌330045) [中图分类~1F326．3 [文献标识码】C [文章编-~]1oo5—8613(2008)09一O017-03 企业家族化治理结构是指企业 的控制权被家 度的人才有可能成为企业家，有财产无能力的人更 族或准家族成员 (如亲戚、朋友 、同学、同乡等)所掌 适宜作为纯粹的资本所有者。在饲料企业规模 日益 握。我国很多饲料企业仍由创业者本人实施控制管 扩大时，如果创业者 已不具备胜任经营者条件 ，无 理，多数还未传给下一代，并非严格意义上的家族 法驾驭整个企业持续发展。那么，能否超越亲情熟 型企业。但就其产权来说，我国大多数饲料企业已 识这种人格化社会网络交际而进入非人格化的制 具备了家族企业的特征。 度管理，能否从非规范的管理手段向现代企业的科 客观来说 ，在饲料企业初期发展阶段 ，家族化 层制管理转化，将直接关乎企业的命运 。 管理是一种理性的选择。第一，饲料企业 的所有者 第二，激励约束机制受损。家族化治理结构的 掌握着企业的实际控制权 ，减少了企业内部争权夺 一 个重大缺陷就是管理服从血缘关系的限制，以经 利的各种 “内耗”，降低了企业内部的交易成本；第 济利益为纽带的科学管理规则时常失效，甚至根本 二，在家族化治理结构中，不存在所有者和经营者 难 以存在，致使企业内部丧失公平的竞争机制，企 之间的委托代理关系，从而避免了信息不对称所带 业员工缺乏安全感和荣誉感，削弱了企业的向心力 来的道德风险和逆向选择；第三，由于独特的亲情 和凝聚力。同时，家族饲料企业的激励制度缺乏持 文化存在 ，促进了企业凝聚力和竞争力的形成。 续性，引进的经理人往往忽视了家族企业 固有问题 但随着饲料企业经营规模的发展壮大，家族成 的复杂性 ，一旦不能很快帮助企业走上规范化管理 员所拥有的物质资本逐渐不能满足饲料企业发展 的轨道 ，就得接受 被“解雇”的结局。 的需要，组织结构的扩张和产品技术的创新逐步超 1．2产权 问题 出饲料企业领导的控制范围。吸引、接纳外部物质 饲料企业家族化治理结构导致的产权问题主 资本和外聘科技管理人员成为饲料 业在成长期 要包括两方面： 亟待解决的问题，其与家族文化特性的矛盾导致家 第一 ，产权结构主体单一 、模糊，交易成本较 族化治理结构的种种弊端。 高。多数饲料企业都是沿用家族制、单人业主制、合 1饲料企业家族化治理结构的弊端 伙制等形式经营，其产权结构是单一主体，基本上 饲料企业家族化治理结构容易产生三种主要 是所有者和经营者 同一、所有权和经营权合一的状 弊端，即人力资源问题、产权问题、制度问题。 态，这种产权结构缺少社会化的监督机制，企业承 1．1人力资源问题 担的风险过大，制约企业进一步筹集发展资金。 以家族管理为主要模式的饲料企业的封 闭性 第二，企业 内部成员之间的产权界定 比较模 和不规范性，使企业对人力资源的引进具有排他 糊。家族式饲料企业是由有血缘关系的几个兄弟或 性，不利于从外部吸引人才，有损激励机制和约束 父子等共同组成团队创业，产权不清往往导致利益 机制的作用发挥，主要表现在以下两个方面：