项目公司成本预算6s运营管理快报模板.pptVIP

杭州世外桃源房地产开发有限公司九月6S运营管理快报 2008年9月 报送注意事项 此月报需要项目公司财务部、工程管理部、市场营销部、成本管理部配合完成。 相关部门完成后在项目公司财务部汇总，并集中发送到集团财务部及相应区域公司财务部。 汇总月报应于每月28日前报送集团财务部及相应区域公司财务部。报送方式：用电子邮件发送至集团财务部（邮箱：000031caiwu@163.com）及区域公司财务部。 各项目部（公司）需指定专人负责月报的报送工作，当月报负责人因故不能及时报送月报时，应指定临时接替人负责此项工作。原则上项目管理月报审核人为项目部（公司）主要负责人。 欢迎项目公司提出各种合理化意见和建议，集团将根据情况对模板进行改进和完善。 本电子文档的名称根据项目名称、月报日期予以明确。 请大家从2008年9月起采用此模板，以前下发模板不再使用。 主要内容 **项目公司经营情况及财务状况（财务部填写P5） **项目工程管理情况（工程部填写P7—P15） **项目营销管理情况（市场营销部填写P17—P26） **项目成本管理情况（成本管理部填写P28） **项目公司经营情况及财务状况 请项目公司财务部填写： 公司经营情况及财务状况P5 **项目公司经营情况及财务状况 9月财务报表 **项目工程管理情况 请项目公司工程管理部填写： 项目工程管理情况P7-P15 **项目营销管理情况 请市场营销部填写： 项目营销管理部分P17-P26 杭州湘湖人家项目 开盘－－本月总结 杭州湘湖人家项目 开盘－－下月计划 杭州湘湖人家项目 销售－－月度总结 1 杭州湘湖人家项目 杭州湘湖人家项目 杭州湘湖人家项目 推广进度本月总结－－广告、包装工程、媒体、展会、事件/活动 杭州湘湖人家项目 经营性商业出租总结—开业前 本月意向签约租户表 杭州湘湖人家项目 经营性商业出租总结—开业前 意向签约汇总表 杭州湘湖人家项目 经营性商业出租总结—开业前 本月合同签约租户表 杭州湘湖人家项目 经营性商业出租总结—开业前 合同签约汇总表 **项目成本管理情况 请成本管理部填写： 项目成本管理部分P28 杭州·湘湖人家项目成本管理情况 2008年9月份成本管理信息月报 时间：2008年1月24日 （9：00-10：30） 会议主持：彭庆文 副书记 参会人员： 会议日程： * 1、简明陈述计划数与完成数的对比，如果两者相差太大，陈述原因及措施。 1、简明陈述开盘物业指标及开盘重要事项的时间节点安排。 1、项目如期开盘：简明陈述开盘计划物业中的实际签约情况，及开盘的市场反应（即效果）。 2、项目未如期开盘：简明陈述不能如期开盘的原因。 1、简明陈述计划数与完成数的对比，如果两者相差太大，陈述原因及措施。 1、简明陈述计划中的面积及金额。 1、简明陈述项目的推广的重要事项在本月的完成情况，如大型广告牌的展出，包装工程的完成，媒体主要广告/软文的发表、展会的参加情况、营销事件/活动的效果等。 2、简明陈述计划内容与实际情况差异比较大时，如事项取消/延误等的原因及措施。 1、简明陈述项目的推广的重要事项在本月的完成情况，如大型广告牌的展出，包装工程的完成，媒体主要广告/软文的发表、展会的参加情况、营销事件/活动的效果等。 2、简明陈述计划内容与实际情况差异比较大时，如事项取消/延误等的原因及措施。 中粮地产业务单元 编制人： 审核人： 报送日期： 注：请双击此图标 * 湘湖人家项目（一） 项目基本信息 注： 本表面积均以万平方米为单位，精确到小数点后一位。时间按“01-1-11”格式填报。 目前阶段：可分如规划设计等大的阶段，如处于施工阶段请细分如施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、竣工验收、交付等阶段，处于多个阶段时可一并填报。 本月数据与上月月报比较有调整时，请将调整后的数据用红色字体填在相应数据后的括号内，如：开工时间 01-1-11（01-1-22），并于备注栏作必要的说明。 结转完成时间 开工时间 2008.12.31 2006.9.15 2008.10.23 48779.8 入伙开始时间 可售面积 2008.9 68806.71 竣工备案完成时间 总建筑面积 二期西区情况 竣工验收 目前阶段 2006.11.11 开盘时间 2007.12.31 结转完成时间 2007.5.31 入伙开始时间 2007.4 竣工备案完成时间 2005.10.22 开盘时间 备注 2005.8.29 开工时间 30421.5 可售面积 37143.5 总建筑面积 交付 目前阶段 一期东区期情况 2007.12.31 结转完成时间 2007.5.31 入伙开始时间 2007.4 竣工备案