完善医院内部控制的财务管理措施研究.docVIP

精品论文 参考文献 完善医院内部控制的财务管理措施研究 杨飒 　　（金州区第二人民医院 辽宁 大连 116105） 　　【摘要】 随着人们生活水平的提高，医疗事业也得到了长足的发展，在这种发展形势下，对医院内部财务控制的要求也越来越高。医院内部财务管理水平的高低，对医院的发展至关重要，它决定着医院的经济发展，好的财务管理措施能够促进医院经济的健康稳定发展，为医院带来更多的效益，更能适应当前的形势。 　　【关键词】 医院；内部控制；财务管理 　　【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）04-0339-02 　　良好的财务管理方法是加强医院内部管理的有力措施，有利于医院的健康发展。在完善内部管理的同时，形成一个有序的体系，避免了财务的混乱，更能有效地减少不必要的开支。形成良好的财务系统，加强了医院的内部监督，有利于保障医院财务安全。完善医院内部控制的财务管理措施，在优化医院内部结构的同时，也加强了医院的竞争力。 　　1.完善医院内部控制的重要性 　　现代社会人们对生活质量要求越来越高，对医疗事业也给予了高度重视，医疗事业在经历发展机遇的同时也面临着激烈的竞争。除了在外部加强医院的建设外，内部的财务管理也处于相当重要的地位。完善医院内部控制，提高财务管理水平加强监督，使医院的工作人员各司其职，专注于自己的本职工作，改正不良风气；可以提高医院的经济效益，建立一个有机的财务管理系统便于医院各方面的管理，使医院走上健康发展的道路；正确无误的财务信息有利于医院作出正确的决策[1]。完善医院内部控制减少医院的经济风险，促进医院的健康长足发展。 　　2.医院内部控制存在的主要问题 　　2.1 财务管理意识薄弱 　　现在普遍存在着看病难看病贵的现象，部分原因是因为医院的内部控制不合理，财务管理水平不满足时代的要求，有些财务人员利用制度上的不完善钻财务的空子，报假账，购置设备时偷工减料或是自己拿回扣，这些行为可能导致医院的运营成本居高不下，影响医院的经济实力，从而会导致社会服务水平下降。医院领导的财务意识薄弱，没有认识到加强内部控制和提高财务管理水平的重要性，只注重医院的业务，这种观念带来的后果就是下面的人员违章违纪。有些医院财务人员不专业，财务操作也不规范，财务信息反映不出医院在经营管理方面存在的问题。 　　2.2 监督机制不健全 　　监督机制是现代企业的一个重要特征，而有些医院的监督制度却形同虚设，内部审计部门并没有发挥监督的作用，很多审计人员只是形式上监督，而并没有履行监督责任。另一方面，职权过于集中，有的职位并没有相应的监督部门，容易导致以权谋私，财务上不明不公，导致医院的监督不到位，资金浪费。大部分医院内部控制制度不明确，不全面，只是在门面上做功夫，这样医院的财务管理处于混乱状态，竞争力下降[2]。 　　3.完善医院内部控制的财务管理措施 　　3.1 加强医院领导财务管理意识，提高财务人员的职业素质 　　加强医院领导的财务管理意识，在医院管理中，处理医疗业务外，财务管理也至关重要。医院领导要树立正确的财务意识，提高对内部控制的关注度，加强内部控制的监督，杜绝以权谋私行为，更要禁止利用职务之便偷工减料的行为。这样有利于规范医院的财务运作，督促财务人员做好本职工作，医院领导要随时关注医院的财务信息，了解医院所处的形势，作出正确的发展决策。财务人员要提高自身素质，医院要雇佣专业的财务人员，挂号、收费人员也要求具备相关的知识，素质良好的专业人员有利于发现医院管理中存在的问题，对财务人员要进行必要的培训，鼓励财务人员努力学习业务知识增强专业技能来完善自己，对医院工作人员要进行必要的教育学习活动[3]。 　　3.2 根据当前形势建立内部控制制度并严格执行 　　医院的建设也在不断的发展，有的医院一味地采用以前的财务管理制度，不求创新，但时代在变化，也对医院的内部控制提出了新的要求。先进的内部控制制度要求医院考虑医院的各个操作环节和各种业务，因此医院要根据时代要求建立适合自己的内部控制制度，提高财务管理水平。内部控制制度决定了医院的财务管理是否健康发展，是一个医院发展的重要前提。制度建立之后，要严格执行，确保这些制度不只是停留在形式上，而是深入医院的业务中，对于违反内部制度的员工，要有相应的惩罚，新的制度要确保合理利用人力物力，使医院的效率得到提高[4]。 　　3.3 推进财务管理的信息化 　　医院的发展离不开信息化，医院在财务管理中要借助网络提高竞争力。有些医院在财务核算方面不完善，信息不准确，影响了医院的财务决策，而有些财务软件可以避免这种现象，计算机网络提高了医院的软实力，节约了成本的同时，确保了数据的真实可靠，提高了决