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精品论文 参考文献 对公路施工技术加强管理的应用研究 浙江龙晟建设有限公司 浙江绍兴 312000 摘要：通过技术管理工作，在施工前的准备工作做好，应在施工过程难点控制、科学建设管理、合理安排促进劳动生产率及降低资源消耗等方加以注重，才能在许多方面的进度和成本实现质量的统一。本文针对了如何在公路施工技术中加强管理的阐述。 关键词：公路工程；施工技术；质量管理 公路工程建设是一个交叉综合应用的过程，在一个复杂的多类型的协同许多技术操作组成的，所以决定了施工企业的技术活动也是多元化的。对于公路施工技术管理的意义理解：技术规范及合同条款为基础，组织规定的程序系统，通过必要的、有效的使用方法满足工程设计的要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它是由技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等组成的工作。由熟悉及图样会审、施工组织设计编制到施工过程的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工及验收全过程的技术工作。 一、公路施工技术管理的要点 1、技术管理的系统性 公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。因此，系统管理尤为重要。 2、技术管理的及时性 施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。 3、技术管理受合同管理的指导和制约 合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效合同程序，挽回损失，为企业创效益。 二、公路施工技术管理加强的策略 1、施工前的技术管理 （1）精心施工储备，做到未雨绸缪 首先要拥有高素质的技术管理人员、技术工长及工人，学习施工规范，做好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做到心中有数，对各方面突发情况做好应急措施，以按时保质地完成每道工序。制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。其次，要组织好施工前的技术培训工作，使技术工人、施工工长熟悉新的公路施工工艺、新的公路材料特性，共同提高技术操作和公路施工水平，进而保证公路施工质量。 （2）严格图纸会审，避免设计隐患 公路工程开工前，监理工程师要认真审查施工图纸，要组织施工单位、设计单位、建设单位对施工图进行会审。如果会审时能较全面地提出图纸中的差错和矛盾，送交设计人员解决。图纸会审是对施工图纸进一步的完善和补充，是工程开工前最为重要的技术交底，是减少工程项目变更的关键环节。施工单位必须在熟悉掌握图纸的基础上，组织路基、桥梁、隧道等技术人员对各自本专业施工图的详细细节进行审查。图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。检查设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。采购时，材料的品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。施工单位对图纸有疑问，请设计方代表进行解释，直至清楚明白为止，避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。 （3）细化技术交底，优化施工方案 施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。图纸是施工的模型，施工组织设计是图纸实施的模拟方法。图纸是施工人员施工的依据，技术人员要了解施工图纸的特点，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能