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精品论文 参考文献 对加强医院医疗设备建设的思考 江爱龙 武警江西省总队医院 330030 随着科学技术的高速发展,现代医学水平愈来愈依赖于现代医疗设备水平,先进的医疗设备已成为现代医院医病治病重要的有效手段。因此，引进高、精、尖医疗设备成为目前各大型医院参与市场竞争的强有力手段。但配备这些医疗设备花费巨大，给医院产生了较大的压力，尤其是医院实行全成本核算，科室考虑目前局部利益，为医院引进高、精、尖设备产生了一定的消极作用。市场竞争体制的不断完善，为医院医疗设备建设创造了良好的外部环境；社会医疗保障制度扩大推行,加上部队医院经费对卫生事业的投入不会有较大幅度增长，为官兵服务、为兵的宗旨不能变，如何适应市场，如何以“硬”带“软”发展医院的专科优势和群体优势，如何充分发挥医院医疗设备的效益，增强医院的综合实力,本人结合所从事的工作和医院实际，对加强医院医疗设备建设谈谈本人一些肤浅的认识和体会。 一、医疗设备的引进 （一）拓宽思路，明确设备建设的方向。我院现有的医疗设备中，其中有螺旋ＣＴ、彩超等上千万元的医疗设备存在严重的老化。这些设备性能落后，设备等级低，制约着医院的快速发展。部分临床检查因为设备老化或性能落后而达不到临床技术要求，不能满足需要。有的病人在我院看病却需要到别的医院检查、治疗，影响了医院的收容，损害了医院形象。而上级的拨款和自身的医疗收入远远满足不了更新设备的需要，医院设备建设面临着资金严重不足的困难。如何解决这个问题？本人认为应积极学习借鉴军内外先进单位的先进经验，可进一步尝试“引进外资，借鸡生蛋，分期付款，以医养医，合作分成，优势互补”的设备建设思路，多方面、多渠道筹措资金发展医疗设备，医院可持续发展注入了活力。 （二）“借水行舟”引进外部资金发展医疗设备。医院设备建设的思路确定后，医院可广泛发动全院医务人员，参与医院的设备建设，出点子想办法，为加强多种方式筹措资金，搞好医疗设备建设的管理工作，医院可制定引进设备的管理办法和奖惩制度，制定引进设备的管理规定，多方宣传，充分调动各方积极性，集集体之力发展医疗设备。 （三）坚持质量建设方针，加强内涵发展。在提高医疗设备质量和效益上下工夫,无论是什么途径、方式引进的医疗设备，医院始终坚持质量、安全、效益的原则，把好设备的选型论证关，在引进每台设备时,都必须有详细的论证报告,对产品的性能、价格、效益、先进性、实用性进行评估，多方征求专家学者的意见，采取货比三家，择优引进的原则。在管理上实行三级管理，按照“谁管，谁负责；谁承办，谁负责；谁使用，谁负责；一级对一级负责，各级办好各级的事”的原则落实岗位责任制。在设备引进的过程中做好市场预测，效益分析。在设备管理过程中，不仅要做好引进前的管理，同时也要做好引进后的管理，按照《部队医疗仪器设备管理办法》，加强和规范医疗设备的全程管理，使其充分发挥效益。 （四）以“硬”带“软”，促进医院全面建设。要建成一流的医院，不仅要引进一流的设备，更要造就一流的人才，形成较强的人才优势和专科优势，做到设备引进与人才培养同步，在论证确定引进设备时，就做出人才培养计划。在签订设备引进合同协议中，明确规定人员的技术培训，包括请医生到知名单位学习进修，或请来著名了专家教授现场示范、指导。这样不仅可以取得宣传专科、宣传医院、扩大医院知名度的作用，而且使一批有前途的医疗骨干可得到锻炼培养。设备建设与专科发展配套才能相对完美。设备是“硬件”，人才是“软件”，医院把引进“硬件”与开发“软件”有机地结合起来，方可做到以“软”引“硬”，以“硬”带“软”的完善结合。我院医疗设备的引进大部分还是较完美的，但个别还存在瑕疵。例如细胞刀治疗中心的合作，设备引进了，也为医院产生了可观的收益，但在培养医院技术骨干方面相对欠缺，一旦终止合作，这项技术可能一时难以开展。 二、医疗设备效益的提高 医疗设备效益的提高是医疗设备引进的落脚点。提高医疗设备的两个效益关健在于提高医疗设备的使用率，而提高医疗设备的使用率的前提是提高医疗设备的完好率。 （一）如何提高仪器设备的完好率，结合本人的工作经验，我感到应从以下几方面开展工作： 1、从仪器设备的购买入手。对所需购买的仪器设备进行认真、仔细、严谨的论证选型。应以质量、技术为首要选择；同时必须明确，任何仪器设备不可能百分之百的不出故障，无论在使用的最初阶段还是在运行数年后，出故障并不奇怪。为此在购买时必须与供货方签订必要的售后服务协议，以保证仪器设备的完好率。 2、满足仪器设备正常工作环境条件。医院仪器设备绝大部分是由机械部件和电子元器件组成，其对温度、湿度、电网质量等都有一定的要求，没有必要的环