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精品论文 参考文献 对加强工程项目的管理在建筑管理中运用的探究 江苏赛华建设监理有限公司 214071 摘要：项目管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。本文探讨了如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用。 关键词：工程项目；建筑管理；加强工程项目的管理 一、前言 近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑项目的新技术和新材料也在不断的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。因此，在对建筑项目管理的过程中就要加强工程项目的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。 二、建筑工程项目管理存在的问题 1、由于技术管理不完善而引出了一系列的安全问题 建筑工程现场管理工作不仅仅是保证工程质量的重要要素之一，它还是保证建筑现场施工安全最重要的因素之一。我们知道施工方不仅仅需要单纯地实现工程建设经济效益最大化还需要保证工程建设的社会效益最大化。这就对我们建筑工程现场管理工作提出了严峻的要求。接下来我们主要就三个方面的安全问题进行探讨。首先是项目管理工程中缺乏对员工安全意识的灌输和安全行为的培训。据统计现场施工中50%的安全事故都是由于员工缺乏安全意识和违规操作造成的。并且，当施工现场出现安全事故的时候，员工们就如无头苍蝇一样不知所措，而不是采取统一的处理标准和应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。所以，项目管理人员一定要开展各方面的安全培训。其次，现场施工的安全管理缺乏有效的监督机制。有的项目虚设监督安全管理机构，这些机构根本没有履行自己的职责。由于现场安全工作涉及到各个方面，而很多施工单位组建的监督管理机构并不能够统一有效的进行安全管理工作，导致安全管理工作落实不到位。再次，我们国内没有足够地重视建筑施工的安全管理工作，目前国内没有建立相应的法律法规。这就导致建筑工程的安全管理工作经常出现无法可依的现象。 2、项目管理人员素质较低，管理不到位 第二就是项目管理人员素质较低，管理不到位，我国和西方一些发达国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，他们对培养项目管理人才的环境也比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。同时在建筑项目工程的实际操作中，更是出现了很多问题，有些施工单位在招标时存在违规操作，有些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。 3、施工技术管理不到位 最后就是施工技术管理不到位，在建筑工程施工过程中，有不少施工技术人员的和管理人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控以及管理不够熟练和得当，这样产生的失误就比较多。同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。就严重影响了企业的整体形象和经济效益。 三、加强工程项目管理在建筑管理中的应用的几点思考 1、完善相关制度体系 （1）建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。 要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。 （2）建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作 建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。 2、要不断加强建筑工程建设的控制和管理 然后是在建筑管理中要不断的加强建筑工程建设的控制和管理，要想保证建筑工程可以顺利的完工并且在质量过硬的前提下，就要根据整个项目建设的目标，制定科学合理的方案以及合理的安排对项目进行施工，同时