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精品论文 参考文献 对商业银行转型发展的思考 天津财经大学市场营销系在职研究生 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展、改革开放进程的深化及中国经济日益融入全球一体化的趋势，商业银行的发展正面临着新的机遇与挑战。在这一新形势下，商业银行需要从盈利模式转型及业务转型方面着手切实走出一条发展的道路。 关键词：商业银行；盈利模式；业务转型 随着金融市场的飞速发展以及互联网金融的崛起，商业银行所处的经营环境、所提供的服务内容正在发生着巨大的变化，银行的一些传统业务和服务正在被弱化甚至可能被替代。面对市场赋予的新的挑战，商业银行转型的核心目标是围绕实体经济，创新盈利模式，实现业务、收入、服务的多元化。 一、商业银行转型发展迫在眉睫 近年来，我国商业银行存贷款规模快速增长，盈利能力大幅跃升，不良贷款率持续下降，在经营体制改革、监管方面也取得了很大的进步，但随着利率市场化进程的推进、互联网金融的冲击、金融脱媒的加剧及客户需求的变化，传统上依靠借贷款利差作为主要的盈利模式将面临着越来越大的挑战。这些改变，使商业银行意识到传统的业务模式无法继续维持，商业银行的高利润经营模式将会被打破，加快转型发展必要且迫切。商业银行需要重新审视自身的优势和不足，构建新的发展模式，寻求其他途径维持盈利的增长。 （一）随着金融市场多元化、利率市场化、产品多样化、客户需求个性化不断深入，商业银行的资产负债及收入结构发生了巨大的变化，资产负债多元化和盈利模式多元化的实现是促进商业银行转型的关键。 1.要坚持资产多元化。一是以资产多元化为目标，优化客户结构，做细做活信贷业务；二是利用新型金融工具的特点，抓资产证券化业务；三是在收益与风险兵种的情况下，实现投资产品、投资渠道的创新，突出投资业务的重要性；四是通过银行业务与非银行业务的合作，利用资产租赁、信托等手段，实现资产业务的稳定发展。 2.要坚持负债多元化。一是通过存款、私人银行、理财、贵金属交易、信用卡等产品线，为客户提供资金管理、理财咨询、融资顾问等综合服务方案，拓宽拓展客户资源；二是通过向央行申请借款或发行债券的方式，提高负债的流动性、增长性及稳定性，使银行整体价值最大化；三是主动寻求并用好同业负债资源。 （二）随着互联网金融快速发展，商业银行和监管机构逐渐意识到互联网对传统银行带来的革命性影响。商业银行的零售业务逐渐呈现出互联网化的趋势，银行形态也逐渐升级到网络银行的形态，并提供了更全面有效的服务。对商业银行加强互联网金融的对策分析如下。 1.完善监管，网络银行可以通过大数据技术，集合海量非结构化数据，提供给客户全方位的信息。但宽松的监管环境在促进互联网金融快速发展的同时，也带来一定的风险。一些机构超过自身风险管控能力盲目拓展业务，导致风险积累，甚至于借互联网金融之名行诈骗之实，给金融安全带来冲击。更重要的是，这种不公平的监管环境限制了商业银行更多地参与互联网金融创新，不利于整个行业的稳定发展。因此，建立基于功能监管的监管架构是互联网金融可持续发展的基础。 2.深入体制改革。商业银行通过体制改革，建立起与以往不同的运作模式和运行机制，提高市场化程度，从而弥补与互联网企业之间的差距。商业银行可成立专门的互联网金融部门，建立与互联网企业相一致的人才引进、薪酬激励、产品创新的机制，从而解决银行体系内市场化程度不高的问题。更重要的是，对互联网金融独立的科技开发机制，可以避免银行传统业务的开发需求挤占科技资源，从而提高开发效率。 3.构建多元化合作渠道。商业银行对染有庞大的客户群体，但是缺乏将客户群体转移线上的场景，商业银行需要与其他机构开展合作，打造适合互联网金融业务发展的新渠道。 （三）在中国，间接融资始终是银行业的主导。但随着金融格局的重塑以及金融脱媒的不断加剧，单一的信贷业务越来越不能满足客户融资需求，直接金融将逐渐成为中国金融的重要力量，发展投资银行业务成为银行业转型的重要环节，也是满足优质客户金融服务需求的必然选择。 优质的客户需要银行提供融资组合、资金管理、发债担保、银团贷款、兼并重组、利率汇率避险、财务顾问等综合性的服务；需要通过债券、股权投资、短期融资等成本更低的方式解决各类资金问题。因此，商业银行必须为优质客户提供“综合金融服务方案”，将传统银行和投资银行功能合二为一。 这一过程也有助于商业银行通过投行业务与传统业务的“协同效应”，增加中间业务收入，优化收入结构，减少对资本的依赖，同时可以更全面地了解企业财务状况和经营行为，有针对性地确定整体风险偏好和行业投资策略，有效控制各类风险。 二