对事业单位财会管理现状的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对事业单位财会管理现状的探讨 黄石市财政局 湖北黄石 435000 摘要：通常意义上讲的事业单位会计内部控制，是指根据事业单位自身的基本发展模式和经营现状，来很好的实现对事业单位内部资金运行状况、财务状况以及其他工作的控制和管理。并通过这样的方式，来很好的掌握事业单位的资金走向以及财务状况，实现全方位的控制和管理，更好的促进事业单位的健康发展。 关键词：事业单位；财会管理；现状 前 言 很多问题存在于事业单位财会管理之中，事业单位的财会管理部门应顺应经济改革大潮趋势，结合实际，从源头上，彻底解决这些问题。财会人员要从思想上充分的认识到财会管理工作方式转变的必要性和财会管理工作的重要性，强化资金的使用和划拨的规范化，实现财会管理制度体系的相互制约性和规范性以及科学性，从而为国家增创效益服务。 一、当前事业单位在财会管理中的现状和问题 1）管理力度欠缺。由于政府管理力度的欠缺，从制度和职能上，限制了政府推进和协调作用的有效发挥。政府下属的各监察部门和审计部门实施全面核准和检查事业单位的财会日常会计资料的管理工作，但分析某些项目时，管理部门之间的缺乏横向沟通，往往在实施检查过程中出现多头管理的现象，从而约束了有效的共享和协作信息和资源，使管理效率低下，导致资源出现浪费现象。在某些事业单位财会管理工作中，虽然实施会计委派制，会计人员直接由财政部门管理，但往往在职能和制度上受到组织和人事以及纪检等众多业务部门的约束，管理效果也并没有得到提升。 2）工作积极性受到会计委派制约束。事业单位会计人员委派制在我国财政部门实施以来，由于会计人员与被委派单位隶属于不同的管辖关系，很大程度的发挥了促进国家财会监督和管理工作，但是，由于会计人员工作的轮换性质，导致事业单位的具体财会情况会计人员了解得很多，而独立性存在于会计人员与事业单位之间，由于工作的原因，往往出现孤立和排挤会计人员的现象，抑制了财会监督和核算工作的有效开展。同时，由于委派工作的???素，会计人员在原有单位的升迁机会受到影响，因此说，会计委派制约束了会计人员的工作的主动性和积极性。 3）审计部门管理体制不到位。由于审计部门的管理体制不到位，限制了审计工作的独立开展。作为政府的职能部门一审计部，隶属于政府的下属部门，在开展审计工作时，需要向政府反映审计工作中的问题，但问题一触及到上级审计机关与本级政府的矛盾时，政府就会压制审计工作，审计部门就会失去独立性，往往由于这些重大问题的因素，审计工作的有效开展受到限制。同时，由于相关的法律法规制定和审计制度的不健全因素，约束了有效落实审计工作相关的部门职责，往往会出现监督工作滞后和会计工作失职的现象．甚至会导致有法不依的重大审计责任的出现。 4）内部财会管理工作存在问题。由于没有健全的事业单位内部财会监督管理内部控制机制，难以形成必要的设置和控制财会人员的岗位职责，制度建设起不到有效监督内部各控制环节和强化会计工作管理的作用。同时，由于会计人员缺乏责任心，在审核财会原始凭证时，往往出现不严格把关现象，导致不合法的凭证常常出现。另外，有些单位频繁的变动财会人员，甚至有些会计人员根本对财会工作就是一无所知，降低了事业单位财会管理工作水平，甚至出现单位领导制约会计人员的工作的现象，把领导要求放在至高无上的地位，约束领导的管理将被彻底摧毁。 二、解决事业单位财会管理的问题途径 1）强化财会管理职员的专业技能培训。事业单位的财会职员要想更好的完成工作，需要对金融学和统计学，以及经济学和财会学，还有审计学和会计学等相关领域的学科知识予以熟悉和掌握，对最起码的财会管理制度予以了解，便于对财会管理的考评机制和内控制度进行设计。 目前，在会计一线的岗位上，有很多不具备会计职业资格的员工均在工作，他们缺乏会计从业者的能力和资质，在财会管理的方法和技巧上，与会计持证人员相比欠缺专业化和精细化。因此．需要亟待对会计从业人员的个人专业素养和工作技能进行切实提升，以弥补事业单位财会管理人员基础理论知识方面的欠缺，财会管理部门应把培训员工会计制度和会计法等为内容的理论知识的强化，当作当前的重点工作来抓，从而推动会计从业人员整体素质水平的提高。 2）构建和谐、健康、平稳的财会管理环境。事业单位财会部门的领导应转化观念，以榜样的力量影响广大职工，做好先锋模范作用，对规章带头遵守，以身作则积极对相关规范和法规的权威性给予维护，做到规章、法规面前人人平等；当然滥用职权和以权谋私等不良行为在财会管理中出现是难免的，但必须坚决做到严惩违法操作规章的人和事，发现一例查处一例，绝不给这种不良行为提供