对市政工程施工项目管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对市政工程施工项目管理探讨 杨新佳 　　身份证号码 嘉兴市恒业市政建设有限公司 浙江嘉兴 314000 　　摘要：随着我国城市事业建设的快速发展，市政道路基础设施建设也得到了较大的改善，畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。本文从组建精干的项目经理部，培养锻炼骨干队伍；有效控制质量、进度、成本三大要素；施工项目的安全文明施工管理；严格施工工序等方面就如何提高市政施工项目管理水平进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 　　关键词：市政施工；项目管理；水平 　　1.前言 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 　　2.如何提高市政施工项目管理水平 　　（1）组建精干的项目经理部，培养锻炼骨干队伍 　　“人”是最活跃因素，也是最具弹性的关键要素，最大限度地发挥项目经理部每个成员的作用，远胜过项目经理自己加班加点，或个别同志昼夜奋战。当然，项目经理的以身作则、模范带头作用不容忽视，但将全部成员结合成一个有机整体更为重要。作为工程公司的经理，大型工程项目的项目经理，更应对员工的技能、特长及性格特点了如指掌，组建既有监督机制又协调融洽的项目经理部，每个岗位至少要有两名职工能够胜任，每名职工至少要掌握两项专业技能，这既有利于竞争，又能避免造成岗位空缺断档，还能够为随时增加的工程项目任务做好准备。在项目管理中，要用严格的要求制约人，用明确的奖惩激励人，用真诚的关爱温暖人。要在管理中大胆起用新人，将那些业务素质高、责任心强、能吃苦善协调的年轻骨干推上重要岗位。这样既发挥了老职工的经验优势，又体现出了年轻人的技术特长，搞好了传帮带，用既“严”又“爱”的工作态度，用明确分工和加强合作的工作方法，组建精干高效的项目经理部，为完成各项工程项目施工提供人才保证和组织保证。 　　（2）有效控制质量、进度、成本三大要素 　　在市政工程项目施工管理中，应将质量、进度、成本（效益）三大目标作为工作的重点，其中质量又是事关群众生命及国家财产安全的重要指标。质量管理的关键是事前预控和事中控制，事后诸葛亮往往于事无补。因为市政工程具有隐蔽工程密实、外观项目美观的特殊要求，所以在材料、机具、施工方法、控制手段与措施上应针对这一特点加以预控防范。要建设高质量的市政工程，不仅要有优质的材料、先进的设备、高素质的操作工人，更应让全体施工人员在思想上提高认识，不仅教育他们工程质量事关本企业的前途命运，更关系到自身的切身利益，这样就能把企业、项目和个人三者关系密切地结合起来。 　　进度是市政工程施工的一项重要衡量指标。 除一些新建工程外，市区内大多道路、路灯工程都是改建，往往需断交施工，给群众的生产生活带来不便，而且旧城改造时，在道路基层施工前需将各种地下管线进行重新规划并施工，沟槽纵横交错，参与施工单位众多，各种检查井遍布在施工区域，不仅造成质量隐患，而且对现场协调与管理带来一定难度，使工期面临严峻考验，在进行此类工程项目施工时，要本着“有压让无压，埋浅让埋深”的原则，首先在进场前进行综合管线的总体协调，不仅明确各管线的工期及质量要求，更主动积极地进行协调沟通，加强理解和合作，以达到最大限度地利用现场资源和压缩工期的目的，为后续工序的顺利开展奠定基础。另外，物料、机具、人力资源的充分准备，现场科学、严密的组织，昼夜施工，多段、多工序施工等也是保证进度的有力措施。 　　对于人工、机械、材料三大成本构成要素的控制，主要采取“算了再干”和“边干边算”的工作方法。这样能够随时掌握各工序的成本消耗情况，以便做到心中有数，一旦发生浪费或偏差，也能够在开始阶段发现问题，及时查找原因，做出调整或改正，以维护本单位的集体利益不受侵害，确保项目成本目标的顺利实现。 　　（3）施工项目的安全文明施工管理 　　1）施工项目的安全管理 　　①坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中