对建筑工程监理问题的思考.docVIP

精品论文 参考文献 对建筑工程监理问题的思考 （甘肃省建设监理公司，甘肃，兰州，730000） 【摘 要】为能使建筑工程监理正常发展，通过系统调查和研究分析方式，对目前监理的现状、解决途径及未来发展趋势预测等进行了论述，以期对监理行业的良性推进提供一些参考性建议。 【关键词】建筑工程；监理问题；分析研究 一、建筑工程监理的现状分析 1.1监理制度的执行状况 建设工程在运行过程中，一般强调的是监管的重要性，而对监理在管理模式、工作程序等方面梳理不足，造成我国工程监理行业的服务受局限，普遍比较单一和片面。 许多监理人员在工作中，注重对施工人员的管理和建筑质量的监控，而关于业主对建设过程中的总体进程计划、设计阶段有关内容等大多是忽略的，导致部分工程无法按业主预期计划进行和开展。另外，监理单位与业主的矛盾也成为当今阻碍建设发展的一项原因。虽然法律明确规定监理的责任和权力，但许多业主总会有干扰监理工作的情况。 1.2工程监理单位状况 不正当竞争。工程监理行业中存在的低价、压价等不正当竞争行为， 致使监理费过低，监理单位只能勉强维持，这严重地制约了工程监理行业的健康发展，可谓作茧自束。监理行业竞争的关键是技术业务和管理能力，而不是价格的高低。 诚信度差。由于监理单位片面追求利润，置原则要求于不顾，甚至存在一些违规行为，对合同响应和服务不到位，导致诚信基础的缺乏，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。因此，业主很难完全放弃对项目施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限， 这严重地影响了工程监理行业的健康发展。 人才匮乏。目前监理行业的从业人员主要来源是：设计单位、施工单位的跳槽或离退休人员，这些人员虽经过短期培训有些甚至根本未经培训，管理业务和素质与监理管理要求的业务能力相差甚远。由于这些人员大都只懂工程技术，而对监理管理范畴基础涉及的行政管理、工程经济、法律法规等知识的缺乏，致使工程监理不能真正做到“三控、三管、一协调”，这严重地阻碍了工程监理行业的健康发展。 1.3市场环境和相关制度 行业和区域性保护的局限性。监理行业的发展应该遵守市场规律，而市场的开放性是市场规律中重要的特征。当前的监理行业存在市场开放不够，造成有些地区的区域性保护、限制外来企业、封锁市场和行业准入受限等等，这无疑限制了监理行业的良性发展。 监理制度运行的局限性。监理在对工程管理时其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、项目运营等阶段内容及投资控制、合同管理、工期控制等方面涉及很少，没有真正进入推行之初要求的全过程、全方位管理的目标，这无疑限制了监理行业的全面发展。 二、解决问题的具体措施 2.1健全企业制度 我国监理行业的起步晚，企业的管理制度还处于探索和发展阶段，管理方式尚且不成熟和有待进步。建立行之有效完善的企业制度势在必行，一方面，应该进行监理标准化管理体系设计，它主要是指 “三控制、三管理、一协调” 方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。 同时全面落实工作的实施性，严格对员工工作效能进行管理，并应形成考核认证机制，彻底清除员工的不行为;另一方面，我国可借鉴国外的管理经验，选择并吸收一些在我国能够发挥最大效益的管理方式，全面优化我国监理行业的发展。 2.2打造行业品牌 监理企业应准确评价自己的业务能力，依托优势资源做强做大在某一专业领域的业务，不断推陈出新，精益求精。设计人员较多的监理企业可向综合性企业发展，业务趋向于工程咨询和大型项目的交钥匙项目管理。科研试验检测人员集中的监理企业注重研究、科研开发和试验检测等方向，业务应向工程质量检测和研究新材料新工艺迈步。工程实践经验丰富的管理人员组成的团队，发展方向为专业性监理企业，业务走向为现场管理的范围。具有前述几项能力的监理企业可向综合性一体化企业发展。 2.3抓好人员业务培训 人员素质的培养要从两个方面来做， 即提高技术素质和道德素质。技术素质的提高：首先， 加强平时经验的积累， 对工程中易出现的建筑通病和问题要善于总结、归纳。其次，对监理工程师的培训和考核要严格管理，这方面包括施工技术、施工质量控制、经济管理、法律