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精品论文 参考文献 对项目总控管理模式的探究 深圳平安金融中心建设发展有限公司 广东深圳 518048 【摘 要】近年来，随着我国经济快速发展，建筑市场日益繁荣，我国已进行或正准备进行多项大型工程项目的建设。大型工程具有建设规模大、参与单位多、组织实施困难等特点。然而，“项目总控”管理模式是一个统一指挥，分权管理，建章立制，目标明确，职责到人的管理体系，如何有效地进行项目进度管理以确保目标的实现成为了众多学者研究的课题。本文将项目总控思想与进度管理方法加以整合，研究在项目总控模式下的大型工程进度管理的方法，供同行参考。 【关键词】项目总控；大型工程；控制目标；进度管理 一、新型项目管理模式——项目总控 项目总控是结合项目管理、企业控制论和现代信息技术的基本原理，以强化项目目标控制和项目增值为目的，以现代信息和通讯技术为手段，对大型工程项目实施过程中的信息进行收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的资金流、工作流和物质流的建设管理组织模式。 其核心思想包括两点，即信息集成和决策支持。 （一）信息集成 项目总控的核心工作是收集、处理信息和编制各种控制报告。以现代信息技术为手段，设立信息处理中心，利用计算机进行信息采集和处理，向决策者和实施者提供高质量、有价值的信息。项目总控方是信息处理的组织者，以流畅、高效、准确的信息流来保证项目建设高效顺利地进行。 （二）决策支持 项目总控单位支持项目最高决策者进行策划、协调和控制。项目总控方主要偏重于组织信息流的活动。由于大型工程的特点，在传统的管理模式下，项目各实施单位之间信息的传递严重不畅，给业主方及时、准确的决策造成了很大的困难，因此作为业主方“智囊团”的项目总控方就显得很重要。项目总控通过对信息集成处理，提供各种项目总控成果，保证了业主及时、准确地做出决策。 二、大型工程进度总控的方法与技术 （一）编制项目进度计划系统 对于大型工程而言，进度总控的首要问题是解决统一的进度信息结构问题。有了统一的进度信息结构才能形成共同的进度语言，进行前后计划的比较。统一的进度信息结构以过程控制模型为基础，制定统一的总进度计划和框架计划。由于统一的进度信息结构是以进度计划来体现的，因此有必要将进度计划划分层次，分为由粗到细的多个计划，这就形成了项目总控模式下的进度计划系统。 项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度总控的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 （二）建立进度总控工作流程 项目总控建立进度控制工作流程有利于过程控制和交界面及节点控制。进度控制工作流程同时也是各参与单位的工作链或责任链。进度控制工作流程既描述了进度控制在时间上和空间上的先后顺序，又描述了参与单位在交界面上的责任，使各执行单位明确各自的责任。 项目总控单位及工程监理单位分别制定相应的进度控制工作流程，报指挥部颁布执行，以达到项目进度控制工作组织流程的统一。 （三）工程过程与界面进度控制 在对工程进度的跟踪与控制过程中，总控单位需要分析完成关键性控制节点的条件及业主方完成这些条件的措施，提出预见性的建议，即对进度计划进行综合分析。进度计划的综合分析主要运用的是过程控制和界面控制的方法。 根据业主和界面复杂程度的不同，可采用表格分析法将各个子项目间的界面关系进行详细分析。对于一些与进度管理联系不是很紧密的界面不给予具体的分析。根据对于相关界面的分析，可以将其划分为四类：项目业主不同，且界面复杂；项目业主相同但界面复杂；项目业主不同，需沟通但界面不复杂；项目间易协调或问题可忽略。界面控制的重点在于前两类。 在界面分析的基础上，就要展开有效的进度界面控制。这并不是简单的文字编排或者数学运算，而是要收集每一个界面的进度信息，与业主和各项目参与方进行沟通协商，必要时由专人负责召开协调会议来确定。 三、“项目总控”新管理模式三大目标控制 项目总控管理的中心工作就是对建设工程项目目标的控制，主要有三个方面。 1、进度总控 明确建设工程项目建成交付使用的施工天数。大型建设工程项目进度控制的程序如下：确定时间目标rarr;编制施工总控网络计划rarr;组织协调实施进度计划rarr;进度控制检查总结。 2、质量总控