通信公司分公司副经理竞聘演讲稿（原岗运维部技术主管）.docVIP

竞聘报告 XX县网通分公司 XXX 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好 感谢市、县公司党组的各位领导给予我这次展示自我的机会和舞台。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，自我介绍，我叫XXX，生于XXXX年10月，现年32岁，第一学历中专，毕业于山西省邮电学校。最高学历大专，毕业于北京邮电大学光纤通信专业。XXXX分配到XX县电信局工作，在南凡支局任支局长，后担任设备维护中心主任，运维部技术主管。现岗位等级为七岗。专业技术职务任职资格为助理工程师。现竞聘XX县网通分公司副经理。 一、XXXX年度及XXXX年上半年主要做了以下工作： （1）做好日常各种设备的正常维护工作，保证在网设备的正常运行。制定了接入网机房管理办法及考核标准，对接入网机房的基础管理工作进行规范，确保了接入网机房的安全及设备的正常运行。对大客户电路加大巡检频次，增多沟通渠道，提高了大客户电路的修复及时率，确保了大客户电路的故障在时限内得到处理。 （2）接入网机房整治：为确保接入网机房规范化达标工作顺利完成，专门成立了劳动竞赛委会员，并制定下发了机房规范化达标标准，截止七月份共整治机房48个，对机房的配线资料，电缆走向图全部进行了核查及归档。 （3）宽带和小灵通作为我们各项业务的发展核心，在分公司领导高度重视的情况之下，制定了宽带和无线市话优化的方案，并建立了无线市话基站分级管理制度，共计补盲新增基站8处，调整基站22处；并对59套基站进行远供电，提高了基站可用率。 （4）、加强运维人员业务技术培训，随着运维体制改革，运维人员相应地进行了调整，为了保证新到运维岗位的人员能尽快转换角色，投入到运维工作的一线，我们组织所有运维人员以班组为单位进行学习，并进行阶段性的测评，员工们能够迅速掌握各类新业务新技术，进行了安全意识教育，使每个运维人员的维护水平和责任心得到了提高，综合素质得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。 二、竞聘理由 更大的实现自我人生价值，让所学发挥更多，使企业能更上一层楼。 三、工作设想 如果这次能得到领导的赏识和员工们的青睐，我会以高度的责任心和责任感，当好经理的助手，做足做好副职的工作，具体做到以下几点： 1、协助经理管理市场营销、运行维护工作。 1）、我是从一个维护人员逐步成长为一个管理人员，对运维工作非常熟悉，作为一个管理人员，运维工作就是照章办事，维护规程规定非常详细。只有两条，一对维护人员加强思想教育及责任心，让其认识到维护工作的重要性；二、建立考核机制，使人人知道维护工作不应出现什么问题。 2）、要对市场进行分类，深入一线，搞好市场调查工作，以获得市场经营的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，做到内外结合，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等运营商的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 2、作为副职，必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 3、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的能力较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制